| 標(biāo)題：管理者的情感強度---誠實面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實 |
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如何才能誠實地面對自己，面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，基于客觀事實對人做出選擇和評價。 曾在ge擔(dān)任副董事長的拉里-博西迪，在他所著的《執(zhí)行》一書中，把管理者不依賴個人感情來進行企業(yè)決策與價值判斷的能力，稱為“情感強度”。他認(rèn)為，管理者在“情感強度”方面的不足，主要表現(xiàn)在幾個方面：不能誠實地面對自己，無法誠實地面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，或者不能基于客觀事實對人做出選擇和評價。 一般認(rèn)為，在處理人事問題上，“三情”問題，也就是親情、友情、愛情是妨礙管理者提高“情感強度”的關(guān)鍵因素。因此，一些企業(yè)就有相應(yīng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）…… 在企業(yè)制定業(yè)務(wù)決策的時候，更可以看出情感強度的潛在影響力。戴爾公司創(chuàng)始?si蹩碩４鞫倒骸岸雜諏斕級�，直觉祬刃断固然重要，縿h荒苤黃局本醵還聳率擔(dān)懈齪薌虻サ姆椒�，可以判断拈`欠窕誶楦欣醋齔鼉齠ǎ喝綣齙揭恍┯朐て誆幌嗤氖藎慊岵換峋芫郵埽拷郵芐率葑柿纖枰氖奔湓匠�，表示聂]覽登楦械某潭仍礁��！?br> 一個非常有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機的時候，新ceo往往更多從本行業(yè)之外選擇。ibm前總裁郭士納，就是一個以前從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過it企業(yè)的“門外漢”，當(dāng)他剛剛從納貝斯克就任ibm ceo的時候，許多人持懷疑的態(tài)度，稱他為“餅干怪獸”，有位員工還在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)出帖子：“過去的ibm――international business machine（國際商用機器公司），如今已經(jīng)成為了新的ibm――international biscuit manufacturer（國際餅干制造公司）�！钡考{用以后9年的事實證明，自己完全能夠勝任。摩托羅拉ceo詹德，以及愛立信ceo思文凱等，也都是非it產(chǎn)業(yè)出身而臨危受命的。 或許其中對“情感強度”的考慮是非常重要的因素。一個“外來的和尚”，不具備相關(guān)產(chǎn)業(yè)的背景，無論業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)還是?si齬叵擔(dān)惶贍蓯堋盎塵汕榻帷鋇撓跋歟梢愿永硇鑰凸鄣卮砥笠得媼俚奈侍�，从经营绩效而匪N嚀逡滴竦慕嵌仁凳┍冉洗蟮ǖ謀涓錆痛蔥隆Ｊ韻�，染J磕梢彩且晃籭bm“老臣”的話，他的思維模式可能還是會局限在沃森父子所框定的企業(yè)經(jīng)營理念之中，或許還會繼續(xù)堅守陣地，只是專注于s/390等大型機產(chǎn)品的改造，也就無法實現(xiàn)由it制造向it服務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。 在一般管理者身上，類似事件也屢有發(fā)生。一位軟件開發(fā)工程師被提拔為部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)包括軟件和硬件在內(nèi)的整 ……（未完，全文共1845字，當(dāng)前只顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者的情感強度---誠實面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實） 上一篇：成功來源于“夢想”：一個需要“野心”的時代 下一篇：使制度與情感能統(tǒng)一 彩虹文化:細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化 |