| 標(biāo)題：異途同歸：知名國(guó)際企業(yè)的人性化管理方式借鑒 |
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德國(guó)mbb公司：靈活上下班制度 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)mbb公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時(shí)候，職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來該公司實(shí)行了靈活 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略182字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 法國(guó)斯太利公司：“工人自我管理” 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和做生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠。 通用公司：“全員決策”管理制度 美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司。1981年杰克.威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司 ……（未完，全文共786字，當(dāng)前只顯示473字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏異途同歸：知名國(guó)際企業(yè)的人性化管理方式借鑒） 上一篇：使制度與情感能統(tǒng)一 彩虹文化:細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化 下一篇：在全省計(jì)生協(xié)工作研討會(huì)上的講話 |