標(biāo)題：三個層次判斷不確定的未來

　　經(jīng)理人的任務(wù)，是為企業(yè)找到未來的方向，因此，不論環(huán)境多幺不確定，都必須從中發(fā)掘與策略相關(guān)的信息。任何環(huán)境中都有已知的信息，經(jīng)理人可以從中找出趨勢；另　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略133字，正式會員可完整閱讀）……　
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發(fā)生的可能性，但無法知道哪一種情況會發(fā)生。而針對每一種情況，經(jīng)理人必須準(zhǔn)備好不同的策略來因應(yīng)。例如不知政府何時會通過某個法案，或法案通過后何時會開始實行。
　　第二層是未來的發(fā)展可能在某個范圍內(nèi)，但是無法預(yù)測實際的情況。而策略會因為實際情況的不同而不同，經(jīng)理人也需事先做好相關(guān)的規(guī)劃。例如進(jìn)入新市場后難以明確預(yù)測顧客的潛在需求。
　　第三層是無法確定的未來，許多不同面向的不確定因素混雜在一起，完全無法預(yù)測未來。經(jīng)理人不但找不出可能范圍、可能的具體情況，甚至連影響未來的因素都找不齊全。例如發(fā)展全新事業(yè)，面臨技術(shù)、需求、軟硬件 ……（未完，全文共572字，當(dāng)前只顯示344字，請閱讀下面提示信息。收藏三個層次判斷不確定的未來）

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