標(biāo)題：人力資源問題的三個層面

一個公司中出現(xiàn)的看似簡單的管理問題，其背后往往是非常復(fù)雜的人力資源問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。 　　文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫，管理者再職業(yè)化也會帶有主觀性，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略178字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：人力資源問題的三個層面   縣2010年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結(jié)   2010年人力資源開發(fā)管理辦公室工作總結(jié)   人力資源和社會保障局局長述職報告   人力資源和社會保障局局長黨建工作職責(zé)述職報告   2010年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結(jié)   人力資源和社會保障局2010年法制工作總結(jié)   對完善行政事業(yè)單位會計集中核算問題的思考   2010年度公司人力資源工作總結(jié)及2011…   2010年公司人力資源部年終工作總結(jié)   2010年公司人力資源主管個人工作總結(jié) 程序的設(shè)計與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。面對員工抱怨時，請思考一下，公司的薪資制度是否不甚合理？"工欲善其事，必先利其器"，好的制度、程序就是管理者的"利器"。公司人力資源部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。 　　人。文化與制度固然重要，問題是面對既定的文化與制度，管理者做什么與怎么做？管理者最緊要的是，用心做做"人"的文章，這里面就包含著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成分。相同崗位的員工拿相同的待遇，卻經(jīng)常性地擔(dān)負不同數(shù)量和難度的任務(wù)，那些自感負荷大的員工就會感到管理者不公正，由此滋生不滿情緒。 但如果管理者原本是想培養(yǎng)某個關(guān)鍵員工，并已通過溝通示意給該員工，即使面對更大壓力，想必這個員工也不會有什么抱怨。 　　診斷此類問題的思路：管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質(zhì)和需 ……（未完，全文共771字，當(dāng)前只顯示464字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源問題的三個層面） 上一篇：強化德育功能 推進素質(zhì)教育 下一篇：關(guān)于畢業(yè)論文書寫格式