| 標(biāo)題：中國企業(yè)的問題及企業(yè)文化變革 |
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目前中國企業(yè)面臨八個(gè)問題： 一、為什么很多明星企業(yè)會(huì)變成流星？靠什么來延續(xù)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展起重要的支撐作用。 二、為什么中國企業(yè)的中高層難以達(dá)成共識(shí)，并存在溝通壁壘？很多企業(yè)文化是內(nèi)滲性的，高層沒有通過文字表述，而只是在內(nèi)心沉淀理念，但老員工對(duì)此有默契，能理解；但企業(yè)擴(kuò)大之后，新員工無法把握高層理念，這是企業(yè)文化需要從內(nèi)在外部化。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 八、中國的企業(yè)多元化明顯一些，而歐美企業(yè)主要是專業(yè)化。因?yàn)闅W美企業(yè)處于全球化市場的高端，而國內(nèi)的企業(yè)處于全球化市場的中低端。 企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，全體員工遵守的共同價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為方式，在企業(yè)中像空氣一樣存在。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)人說，他一言一行和對(duì)事情的判斷，不一定寫下來，但卻會(huì)影響到員工，成為內(nèi)部的準(zhǔn)則。對(duì)中層管理者來說，不僅要感受這種文化，更肩負(fù)著向下屬傳遞文化的任務(wù)，他們是企業(yè)文化最重要的載體。對(duì)技術(shù)員工來說，他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。員工的態(tài)度是直接反映企業(yè)文化的一種標(biāo)志。企業(yè)文化的好壞最終是體現(xiàn)在行為上的。 企業(yè)文化的內(nèi)涵是要形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)、隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)、企業(yè)與團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成的心理契約。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行為，更深層次的管理是管人的思維方式。文化管理會(huì)給制度管理形成強(qiáng)有力的指導(dǎo)，但它的覆蓋面比制度更寬，更靈活。 文化里面最核心的是價(jià)值觀。價(jià)值觀和民族以及區(qū)域有很大關(guān)系。西方是契約式社會(huì)，一切講究規(guī)范化；而我國以儒家思想為核心的價(jià)值觀，追求的是和諧、中庸，以秩序、沒有沖突為美。中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體主義，而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，先有個(gè)體，再有集體。在競爭面前，中國企業(yè)講究安定和秩序，而美國企業(yè)的競爭意識(shí)很強(qiáng)，講究效率。不同國家企 ……（未完，全文共1377字，當(dāng)前只顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)的問題及企業(yè)文化變革） 上一篇：有效管理之五大“智能心法” 下一篇：建設(shè)企業(yè)文化三個(gè)關(guān)鍵步驟 |