| 標題：中國企業(yè)的新機會：改善物流 |
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中國企業(yè)的新機會：改善物流隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加強，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛地認為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的又一個可以增加利潤的方式。 與發(fā)達國家地區(qū)比較，中國企業(yè)通過縮減物流支出、增加利潤的空間更為廣闊。據(jù)統(tǒng)計，2001年美國物流成本占gdp的9.5%（美國cass信息服務公司和prologis公司共同發(fā)布的《2001年度美國國家物流報告》）,而這個數(shù)字在中國是16.7%（世界銀行估算）。由此可見，中國的企業(yè)僅通過優(yōu)化物流就能夠獲得實現(xiàn)大量縮減成本、增加利潤的機會。 如何發(fā)現(xiàn)改善物流的機會？如何設計優(yōu)化方案？如何充分借用中國正在興起的物流企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略555字，正式會員可完整閱讀）…… *與世界先進的服務水平和客戶需求進行差距比較、分析 *發(fā)展未來運輸模型和高層次的實施計劃 網(wǎng)絡分析和建議:在該階段主要從供應鏈的宏觀角度全面分析企業(yè)的物流現(xiàn)狀，評估分析范圍包括了從原材料到成品的整個流程、供應商的所在地和供應數(shù)量、分銷設施情況、客戶所在地等。 通常，當企業(yè)意識到現(xiàn)有供應鏈表現(xiàn)不盡人意，網(wǎng)絡分析的價值尤為突出。因為進行網(wǎng)絡分析的目標是能夠在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)： *統(tǒng)一物流和分銷發(fā)展戰(zhàn)略 *發(fā)現(xiàn)縮減成本或是提高服務水平機會，成功筑建企業(yè)競爭力 *發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡中產(chǎn)生過多成本的原因 *當訂單履行率降低、庫存周轉(zhuǎn)率下降時，發(fā)展其他的戰(zhàn)略 *發(fā)現(xiàn)通過并購、整合設備，提高工作效率的機會 分析工作在本階段并不是全部，分析的最終目的是提出解決方案�？赡墚a(chǎn)生的建議方案包括： *建議分銷機構的個數(shù)和地點 *分銷機構的工作目標 *服務水平和訂單周期時間 *預期的網(wǎng)絡總成本 *存貨配置和儲存需求 *運輸成本 另外，成本與服務水平需求也是必須考慮的問題之一，如何在平衡成本和服務水平基礎上，提供優(yōu)化的供應商和分銷網(wǎng)絡配置的方案？為了更好地發(fā)現(xiàn)獲得成功的關鍵要素，該階段還需要針對敏感性因素進行假設性的情景分析，協(xié)助進行網(wǎng)絡設置的決策。 實際上，網(wǎng)絡分析研究在企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略過程中也十分關鍵，這些工作能夠協(xié)助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略： *確保在正確的時間、正確的地點有正確的產(chǎn)品 *具有充分的靈活性，能夠適應組織內(nèi)部和外部市場的變化 *實現(xiàn)在合理成本下，能夠提供具有競爭優(yōu)勢的交付服務 *能夠迅速得以成功實施 需要指出的是，網(wǎng)絡分析是一個需要進行大量復雜分析的工作，為了真正、最大程度發(fā)揮它的價值，通常還需要借助一些先進的線性計劃優(yōu)化軟件，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行可以量化和客觀性的網(wǎng)絡布置情景分析，這也是現(xiàn)代化網(wǎng)絡分析較之傳統(tǒng)方式的重要優(yōu)勢之一。 評估外包的優(yōu)勢：在市場變化多端、客戶需求不斷提升的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要肩負縮減成本、提升核心力的雙重壓力，而外包是一個能夠幫助企業(yè)將傳統(tǒng)上必須自己負責卻增值不多的工作交給外部專業(yè)的服務供應商，一方面能夠令企業(yè)更加專注于核心競爭力，而外包公司的專業(yè)服務則能很好的滿足客戶對服務不斷增加的要求。 現(xiàn)代的第三方物流（3pl）正是在這種雙贏方案驅(qū)動下的產(chǎn)物，而為了更好滿足現(xiàn)代企業(yè)的外包要求，第三方物流服務商不斷延伸服務內(nèi)容、發(fā)展縮減物流成本的解決方案，令企業(yè)外包物流得以有更多的選擇。 因此在進行物流優(yōu)化方案設計時，評估、選擇外包機會是 ……（未完，全文共2398字，當前只顯示1443字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)的新機會：改善物流） 上一篇：中氮行業(yè)技術改造思路 下一篇：物流成本控制要靠好的采購分析 |