| 標(biāo)題：建設(shè)企業(yè)文化三個(gè)關(guān)鍵步驟 |
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企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。 作為新型人力資源經(jīng)理人，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)”之旅。但也許對(duì)于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4你的老板的言行和你的企業(yè)文化配套嗎？你的老板是公司文化的活水源頭？ 5你是不是一個(gè)人在那里單打獨(dú)斗，而你的員工卻對(duì)此不予理會(huì)？或者你在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)是不是紙上談兵，有名無實(shí)，說的是這一套，做的是另一套？ 本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，你所要做的就是： 一、成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，組織團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）診斷公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀； 二、分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)“企業(yè)文化七要素”的界定，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再定位(position again)，如圖1； 三、在成功地定位企業(yè)文化后，可以提煉科學(xué)、簡煉、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的精神層面； 四、以核心價(jià)值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應(yīng)的典型案例，并構(gòu)造一種能復(fù)制與放大核心價(jià)值觀的機(jī)制與策略，這就是運(yùn)用人力資源管理的具體策略（任用、培訓(xùn)、績效與激勵(lì)、溝通等），將企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面； 一、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再定位 優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀、認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。由于企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等因素一旦形成 ……（未完，全文共3683字，當(dāng)前只顯示887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)企業(yè)文化三個(gè)關(guān)鍵步驟） 上一篇：中國企業(yè)的問題及企業(yè)文化變革 下一篇：施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功之路 |