| 標(biāo)題：通過項目建設(shè)企業(yè)自身文化 |
|
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據(jù)筆者在多家企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，除了要避免常見的企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)（如認(rèn)為企業(yè)文化虛無飄渺，也無助于提高企業(yè)業(yè)績，或者認(rèn)為組織一些活動、辦幾本雜志、舉辦幾次征文比賽就是企業(yè)的文化建設(shè)等） ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略411字，正式會員可完整閱讀）…… 再次，企業(yè)文化建設(shè)項目組應(yīng)該在全體企業(yè)員工面前亮相，在企業(yè)內(nèi)宣布企業(yè)文化項目的啟動。以便引起員工的重視，并為后期的工作做好鋪墊。 2.調(diào)研診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀——全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀 即使是企業(yè)內(nèi)部自組項目組建設(shè)企業(yè)文化也要遵循科學(xué)的調(diào)研診斷方法，以確保對企業(yè)文化全面、準(zhǔn)確、深刻的理解。我們建議比較有效的方法有包括：（1）資料研讀：研讀企業(yè)發(fā)展史、制度、規(guī)劃、文集等相關(guān)資料；（2）問卷調(diào)查：根據(jù)抽樣的原則，大規(guī)模地發(fā)放問卷，從精神、制度、行為、物質(zhì)等層面對企業(yè)的文化進(jìn)行全方位的調(diào)查；（3）深入訪談：抽樣選取有代表性的員工及管理者，以及外部客戶、合作伙伴、公眾等就企業(yè)文化相關(guān)重要問題進(jìn)行深入訪談； 項目組調(diào)研人員整合調(diào)查問卷結(jié)果、訪談記錄以及各種資料，進(jìn)行定量和定性分析。運用科學(xué)、客觀的方法，并參考信息輸出者的組織背景、主觀立場和素質(zhì)水平等，進(jìn)行綜合分析，找到企業(yè)文化理想與現(xiàn)狀的差距，發(fā)掘企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足，根據(jù)文化提升模型提出企業(yè)文化的提升思路。 3.研討使命、愿景、核心價值觀——明確企業(yè)文化的基調(diào) 項目組可以結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例，組織中高層管理者研討會，對企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀及管理原則、經(jīng)營原則進(jìn)行研討，梳理并清晰企業(yè)文化的核心理念。 4.編寫企業(yè)文化手冊——讓企業(yè)文化明確、具體、書面化 企業(yè)文化手冊是對使命、愿景、核心價值觀及管理原則、經(jīng)營原則、重要管理理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容的詳細(xì)解釋，目的是讓企業(yè)文化更明確、更具體，并且書面化。另一方面，員工的真實事例是企業(yè)文化宣傳最有力的工具，企業(yè)文化故事征集與訪談是通過員工的典型故事，解釋企業(yè)文化各項理念的內(nèi)涵。 5.設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案——提供系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)解決方案 在結(jié)合企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項目組要設(shè)計出企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)的實施方案。一方面要提供多 ……（未完，全文共1775字，當(dāng)前只顯示1068字，請閱讀下面提示信息。收藏通過項目建設(shè)企業(yè)自身文化） 上一篇：企業(yè)依法納稅誠信演講稿范文 下一篇：鎮(zhèn)政府執(zhí)法責(zé)任制報告范文 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |