| 標題：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施要不要結合起來 |
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要分析戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是否應該結合起來，首先需要對戰(zhàn)略管理的概念有一個很好的界定。根據(jù)一些學者的研究，把戰(zhàn)略管理的過程分析戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等幾個過程。所以這里戰(zhàn)略管理不單單是戰(zhàn)略研究的問題，也不單單是戰(zhàn)略制定的問題，他是一個管理的過程，是符合iso9000質量體系的要求的，因為戰(zhàn)略管理的過程實際上是遵循了pdca的循環(huán)的。 一、戰(zhàn)略管理的實踐 戰(zhàn)略管理在我國還是剛剛起步，企業(yè)的戰(zhàn)略管理的水平還不是很高，甚至很多企業(yè)現(xiàn)在還沒有實施戰(zhàn)略管理，即使實施了戰(zhàn)略管理，也只是處在一個初級的階段，甚至僅限于戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定，而不重視戰(zhàn)略實施，或者是根本就不知道如何實施戰(zhàn)略。 究其原因，我認為主要有以下幾點： 1．對戰(zhàn)略管理的概念理解的不透徹 一些企業(yè)在理解戰(zhàn)略管理的時候不是把它作為一種管理來做，只是把它定位在戰(zhàn)略的研究和制定上。通常管理是應該經 ……（快文網http://m.hoachina.com省略673字，正式會員可完整閱讀）…… 現(xiàn)。所以，平衡記分卡不失為一個很好的戰(zhàn)略管理的工具。 3．缺乏相關的戰(zhàn)略管理的人員 人才的匱乏，一直以來是企業(yè)頭痛的問題，也是企業(yè)面臨的最大的威脅。尤其是戰(zhàn)略管理人才的匱乏，更是使企業(yè)的戰(zhàn)略管理處在一個很尷尬的境地。一方面是戰(zhàn)略管理方面的人才比較少，另一方面，是國內很多高校的戰(zhàn)略管理的課程，是理論性質的，不具有很強的實踐性，所以也直接導致了從這些院校出來的學生也是理論強于實踐。并且，多數(shù)的人還是接受的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略分析的教育，包括mba的案例教學，很少的涉及到如何實施戰(zhàn)略。這也在一方面導致了戰(zhàn)略管理偏向于戰(zhàn)略研究與制定，而忽視了戰(zhàn)略實施。所以，理論界也有責任多從戰(zhàn)略實施出發(fā)來研究戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供幫助。從企業(yè)自身來說，也應該轉變觀念，正確的理解戰(zhàn)略管理的概念與作用，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才的保證。 二、戰(zhàn)略管理的理論研究 戰(zhàn)略管理作為一門獨立的學科，在歷史上有很多的學派。不同的學派，對戰(zhàn)略管理的態(tài)度不同，各自有自己的觀點和貢獻，也各自有自己的不足之處。在對待戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關系問題上也有不同的見解。在美國學者亨利·明茨伯格的著作《戰(zhàn)略歷程---總攬戰(zhàn)略管理學派》中把戰(zhàn)略管理分成10個學派。 設計學派、計劃學派和定位學派注重戰(zhàn)略研究與制定。側重于描述理想的戰(zhàn)略行為。設計學派認為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施時分開的，高級管理人員制定戰(zhàn)略，然后交給別人去實施，這樣就會使管理人員的工作脫離于實際，使戰(zhàn)略變得膚淺，甚至流于形式，給組織帶來危害。計劃學派和定位學派同樣是把戰(zhàn)略的制定和行動分離開來的。定位學派的代表人物是邁克爾·波特，其經典名著《競爭戰(zhàn)略》一直以來被視為戰(zhàn)略管理的經典著作，他為企業(yè)家和學者提供了進行戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定的工具和模型，被廣泛的采用，但是對于如何實施戰(zhàn)略，卻很少的論及。 其余的六個學派，企業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派，注重于戰(zhàn)略的實際制定和執(zhí)行的過程，而不是注重于描述理想的戰(zhàn)略行為。最后一個學派，結構學派，可以看作是前面一些學派的綜合。 10個不同的學派對戰(zhàn)略管理有不同的闡釋，也可以說它們是從不同的角度、不同的方面來解釋戰(zhàn)略管理的，是在一定的假設條件下，一定的環(huán)境下的產物，所以我們在學習這些學派的時候，關鍵是要理解這些學派的中心思想，而不是盲目的崇拜某一個學派的學說，能博采各家之長，將各個學派的長處結合起來，形成適合自己企業(yè)情況的戰(zhàn)略管理的模式。 三、企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略管理模式 企業(yè)家學派認為，戰(zhàn)略形成過程，絕對的集中在個別的領導人身上，并且強調直覺、判斷、智慧、經驗和洞察力。我們不否認會有這樣的企業(yè)家存在，但對于多數(shù)的企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展只靠企業(yè)家個人的魅力是一件不現(xiàn)實的事 ……（未完，全文共2907字，當前只顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施要不要結合起來） 上一篇：企業(yè)文化同企業(yè)并存是自然存在的 下一篇：別把戰(zhàn)略都指向對手 客戶經濟下的企業(yè)范式革命 |