標(biāo)題：培育企業(yè)戰(zhàn)略制勝法寶應(yīng)處理好的關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度后，總會(huì)面臨其發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)方向選擇問(wèn)題。這就需要把握好戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理關(guān)系、靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)以及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略思維模式等問(wèn)題。
　　一、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理的分析
　　（一）對(duì)決策定義的界定
　　在外國(guó)管理類(lèi)的書(shū)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“design making”這一詞，國(guó)內(nèi)的管理類(lèi)書(shū)籍譯為“決策”。而不同的書(shū)中又對(duì)“決策”做了各種定義，比如：
　　“決策就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)確定作戰(zhàn)方向，選擇　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：培育企業(yè)戰(zhàn)略制勝法寶應(yīng)處理好
  ｉｂｍ致勝法寶：柔性管理
  核心技術(shù)不是惟一制勝法寶
  培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來(lái)
  淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神
  車(chē)間培育企業(yè)文化的思考
  白領(lǐng)女性行走職場(chǎng)制勝法寶
者曾提出“管理就是決策，也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)決策就是管理�！钡且晕覀兊睦斫舛裕芾淼耐庋右葲Q策更寬些。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部資源及同環(huán)境的積極適應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這些謀劃和決策付諸實(shí)施。戰(zhàn)略決策包含于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分，也可以說(shuō)是其核心和基礎(chǔ)。
　　2、戰(zhàn)略決策的重要性
　　《孫子兵法`始計(jì)篇》開(kāi)宗明言：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也�！闭f(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家的大事，是軍民生死安危的主導(dǎo)，是國(guó)家存亡的關(guān)鍵，故不可以不對(duì)之認(rèn)真考察研究。對(duì)企業(yè)而言，在當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，又何異于任何殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)？對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，最重要的是什么？那就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的核心又是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的基本要求就是要以未來(lái)的變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，即體現(xiàn)“現(xiàn)時(shí)決策的未來(lái)性”。國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)在短時(shí)期迅速崩潰，很重要的一個(gè)方面就是根本沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略決策體系和戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系極其監(jiān)控、反饋機(jī)制。
　　法國(guó)人塔威爾指出，隨著經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代不同，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求也不同。在工業(yè)發(fā)展的早期，當(dāng)時(shí)很多歐洲人到美洲去開(kāi)發(fā)，掀起了一股“淘金熱”，那時(shí)，經(jīng)營(yíng)者需要的是敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的精神，這也被稱(chēng)為“企業(yè)家精神”。工業(yè)發(fā)展進(jìn)入中期以后，尤其是到了20世紀(jì)30至50年代，公司規(guī)模已經(jīng)很大，內(nèi)部分工已經(jīng)十分嚴(yán)密，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等方面都需要而且確有很多的管理辦法和手段，內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)組織問(wèn)題顯得最為重要。要管理好這么復(fù)雜龐大的公司，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)是個(gè)組織家或管理家。到現(xiàn)代，即工業(yè)發(fā)展的第三時(shí)期，由于環(huán)境迅速變化，公司的 ……（未完，全文共7876字，當(dāng)前只顯示948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培育企業(yè)戰(zhàn)略制勝法寶應(yīng)處理好的關(guān)系）

上一篇：企業(yè)文化工作八大定律
下一篇：“世界知識(shí)管理之父”