標(biāo)題：企業(yè)文化同企業(yè)并存是自然存在的

　　只要企業(yè)一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。為什么呢？因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員的思想、行為和行動的總和；說得再通俗一點，它就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。
　　如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)努力去塑造某種特定的企業(yè)文化，他就必須下功夫去把這種特定的思想、行為和方法等形成文字、圖片、培訓(xùn)教材等媒介；然后通過溝通、培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）……　
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一點，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)所有人員思想、行為、行動的加權(quán)(weighted)總和。這個加權(quán)是如何加法的呢？我的看法是，越是崗位重要的領(lǐng)導(dǎo)，加權(quán)就要越重。說的通俗一點，那就是越是占據(jù)了重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)就必須肩負(fù)更重大的責(zé)任來塑造和維持企業(yè)良好的風(fēng)氣或文化。
　　采用另外一個說法，越大的領(lǐng)導(dǎo)，他的思想、行為、行動等對企業(yè)風(fēng)氣或文化的影響就越大呀！如果領(lǐng)悟了這個道理，那么就不難明白領(lǐng)導(dǎo)以身作則是管理的必須前提了。
　　中國傳統(tǒng)的主流管理模式，權(quán)力是歸屬領(lǐng)導(dǎo)人的，而責(zé)任則是下級的專利。這是非常錯誤的觀念。其實權(quán)力并非一個基本的概念，基本的概念是任務(wù)和責(zé)任。具體的操作必須計劃出具體的任務(wù)來貫徹既定的目標(biāo)。要準(zhǔn)時完成具體的任務(wù)，就必須做資源分配或職能分配，給人員賦予具體的責(zé)任。權(quán)力則是責(zé)任的衍生物(derivative)而已；只有權(quán)力而沒有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)肯定將敗壞風(fēng)氣(文化)。
　　我試舉四個例子來說明企業(yè)文化隨時隨地和企業(yè)一起并存，以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重大。
　　無意形成的企業(yè)文化案例
　　第一個例子是19世紀(jì)初，亨利杜邦所管理的杜邦公司(du pont)。亨利的要求是企業(yè)所有主要決策和許多細(xì)微的決定都是由“亨利將軍”親自所制定的；所有的支票當(dāng)然更是必須由他本人簽署了；企業(yè)利潤的分配肯定也是由亨利憑個人的喜惡所決定的。
　　亨利杜邦 ……（未完，全文共6143字，當(dāng)前只顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化同企業(yè)并存是自然存在的）

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