| 標(biāo)題：跨國公司的企業(yè)文化 |
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薪水、期權(quán)、職位、培訓(xùn)、發(fā)展空間......在實(shí)力驕人的跨國公司那里都不難實(shí)現(xiàn)。那么，分別在哪里？唯一的答案：文化。不同國家的風(fēng)俗人情，造就了各類跨國公司的企業(yè)文化。 英國公司——優(yōu)雅風(fēng)度 老派作風(fēng) 不知道是不是因?yàn)闅夂蛴肋h(yuǎn)的陰暗潮濕，才造就了英國人不溫不火，嚴(yán)謹(jǐn)刻板的態(tài)度。如果看過《長日將盡》（the remains of the days），你一定還會(huì)記得里面的英國管家——恪盡職守，嚴(yán)格得近乎古板與古怪，但他們的工作確實(shí)效率甚高、井井有條。用今天的話來說，非常具有工作美，完全值得脫帽致敬。 深圳的黃先生曾供職于一家英國公司，每次說起他的英國老板，黃先生總會(huì)佩服得五體投地。一次，英國總部發(fā)生人事變動(dòng)，在中國服務(wù)已近十年的總經(jīng)理即將離任。而就在這位總經(jīng)理在任的最后一個(gè)周末，公司正好舉行了一場(chǎng)嘉年華舞會(huì)。已經(jīng)知道被“炒”的總經(jīng)理在舞會(huì)上一切如常，微笑著和員工們跳了一曲又 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略673字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… “如果有客戶對(duì)你性騷擾怎么辦？”在一定美國公司的女員工培訓(xùn)課上，美國總部的人力資源總監(jiān)提出了這樣的問題。等女員工們?cè)尞�、害羞過后，那位總監(jiān)嚴(yán)肅起來：“你們可以立即對(duì)客戶進(jìn)行警告。如果對(duì)方不加以收斂，你們完全可以給他一個(gè)耳光，然后報(bào)警，公司會(huì)全力支持你們！”在場(chǎng)的女士們感動(dòng)不已。 在大部分美國公司，個(gè)人隱私也得到了最大程度的保護(hù)。沒有人會(huì)議論有多少異性給你打電話，人力資源部門甚至不需要員工的家庭住址，何時(shí)休年假完全由員工自己決定，前提是只要安排好工作，這種邏輯在青年白領(lǐng)中深受歡迎。 當(dāng)然，美國公司的殘酷一面絲毫不遜色于他的坦率。如果他們認(rèn)為某人能力不足卻會(huì)毫不留情�！敖o你解雇通知的時(shí)候，他們可以面無表情，甚至只給你1小時(shí)時(shí)間并在保安的看管下收拾東西�！币晃辉诿绹咀龅街袑拥闹心臧最I(lǐng)，對(duì)公司的“絕情”一直耿耿于懷。 法國公司——?dú)夥铡叭宋摹?感性工作 學(xué)法語的linda曾就職于多家法國公司，對(duì)法國文化和他們的企業(yè)文化了然于胸。據(jù)說，法國公司很少裁員，除非遇到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為什么呢？因?yàn)榉▏丝傆X得剝奪別人的工作機(jī)會(huì)不太人道。如果對(duì)員工不滿意，公司多半會(huì)為他調(diào)整崗位，或者調(diào)減薪水，但總會(huì)讓他繼續(xù)在公司待下去，生怕這些員工沒了工作難以為生。 sophie是一家法國化妝品公司的總裁秘書。剛上任那陣可真叫人頭疼，公司的日程表形同虛設(shè)，得不到落實(shí)。法國人的感性在工作中也無處不在，一會(huì)兒一個(gè)主意，工作仿佛永遠(yuǎn)在規(guī)劃階段。好在sophie現(xiàn)在已熟悉了這種工作風(fēng)格，任何項(xiàng)目，不到最后階段不實(shí)施，以避免無效勞動(dòng)。當(dāng)然，自己心里得有個(gè)譜兒，該準(zhǔn)備的還是要完成。法國人工作起來的拼命精神不亞于日本人，deadline不可動(dòng)搖。還有呢，就是要在辦公室里多儲(chǔ)備一些食品，sophie的上司裝起來午餐只要一杯咖啡就可以打發(fā)，晚餐則會(huì)到晚上八九點(diǎn)。 日本公司——人本管理 難容過失 學(xué)日語那會(huì)兒，老師反復(fù)告誡：“別以為日本人一口一個(gè)‘哈依’是表示同意，其實(shí)這不表示任何態(tài)度�！辈恢赖娜斯倘蝗萘空`解日本人的頻頻“哈依”，即使懂得，也難免會(huì)因?yàn)樗麄兊摹罢\懇”而松懈了防線。態(tài)度上的謙恭有禮，骨子里的精明厲害，造就了日本公司的企業(yè)文化，一方面是親情濃濃的人本化管理，另一方面卻是心照不宣的過失禁令。 唐先生自畢業(yè)后一直效力于一家日本電器公司，其間因業(yè)績顯著，兩赴東京進(jìn)修。兩年前，他抵御住網(wǎng)絡(luò)公司的種種誘惑，完全是因?yàn)楣酒髽I(yè)文化的緣故。日本公司薪酬實(shí)行“年功序列制”，他在公司已經(jīng)做了七八年，資歷非�？捎^。而且日本人的家庭保障觀念濃厚，他們的薪酬中保障員工與家屬生活需要的部分約占65%，分量不可低估。如今，眼見網(wǎng)絡(luò)公司裁員減薪，唐先生更有一分慶幸。當(dāng)然，員工薪酬的提高也與工作業(yè)績 ……（未完，全文共2908字，當(dāng)前只顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨國公司的企業(yè)文化） 上一篇：供電所2004年終工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)文化同企業(yè)并存是自然存在的 |