| 標(biāo)題：知識(shí)管理決定命運(yùn) |
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知識(shí)改變命運(yùn)，理念成就未來! 知識(shí)管理的意義非常深遠(yuǎn)，有可能是繼工業(yè)時(shí)代的泰勒管理革命之后的又一次管理上的新革命。知識(shí)管理作為獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、傳播、應(yīng)用、共享知識(shí)的一種管理方式，應(yīng)該說對(duì)當(dāng)今企業(yè)是決定命運(yùn)的一種管理。無論中國企業(yè)愿意也好，不愿意也好，遲早要走推行知識(shí)管理新的理念、新的方法之路，走得早就主動(dòng)一點(diǎn)，走得晚就會(huì)落后、就會(huì)掉隊(duì)。 知識(shí)管理這個(gè)概念出現(xiàn)時(shí)間并不長，就十來年的時(shí)間，但是在發(fā)達(dá)國家已得到了相當(dāng)?shù)钠占埃?00強(qiáng)大部分都已經(jīng)開始把知識(shí)管理理念和方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，許多著名的跨國公司，像ibm、微軟等公司，都在這些方面做出了顯著的成效。應(yīng)該說中 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略495字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 有人說，知識(shí)管理可能將是繼工業(yè)時(shí)代的泰勒管理革命之后的又一次管理新革命。我認(rèn)為事實(shí)將會(huì)說明，這樣的估計(jì)不是過高。知識(shí)管理學(xué)家認(rèn)為，知識(shí)分為組織知識(shí)和個(gè)人知識(shí)，而企業(yè)的知識(shí)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)中個(gè)人而言的，它是指企業(yè)作為一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過程，目的是提高組織中知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度。使企業(yè)能順應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并且能夠比競(jìng)爭(zhēng)者保持至少一步以上的領(lǐng)先。所以知識(shí)管理作為獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、傳播、應(yīng)用、共享知識(shí)的一種管理方式，對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)該說是決定著命運(yùn)的一種管理。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“拳頭”，做不好知識(shí)管理，也就無法延續(xù)和整合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目前我國企業(yè)的知識(shí)管理水平較低，存在許多問題，我認(rèn)為，我國企業(yè)提高知識(shí)管理的水平應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手： 第一，從戰(zhàn)略的高度看待知識(shí)管理。很明顯，知識(shí)管理是高科技企業(yè)提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，企業(yè)在知識(shí)管理的過程中不應(yīng)僅僅將其看作信息部門或培訓(xùn)部門的事情，知識(shí)管理是一種全員、全過程的管理，每一個(gè)部門都應(yīng)參與進(jìn)來。例如，財(cái)務(wù)部門不僅要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，而且要針對(duì)知識(shí)的特點(diǎn)，改革對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的定價(jià)方式，將對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的定價(jià)放在首要的地位；人力資源部門也應(yīng)制定鼓勵(lì)知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的措施等。同時(shí)，要制定本企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略，企業(yè)的知識(shí)管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理和公司戰(zhàn)略的整合性，知識(shí)管理最終目的是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和績效。 第二，中小高科技企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享。許多中小高科技企業(yè)長不大的根本原因在于知識(shí)不能共享，造成個(gè)人知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，因此，企業(yè)的命運(yùn)長期掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中，風(fēng)險(xiǎn)很大。許多小公司長不大、軟件產(chǎn)品做不大的原因大都緣于此，而公司分化給公司和個(gè)人造成很大的損失，這樣的案例比比皆是。 第三，要轉(zhuǎn)變思想。我們?cè)鴮?duì)許多高科技企業(yè)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的觀念還是很陳舊，許多高科技企業(yè)對(duì)知識(shí)和知識(shí)工作者的管理還停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織中資本或權(quán)力決定一切，缺乏對(duì)知識(shí)的起碼的尊重。在這種企業(yè)中，知識(shí)的獲取、應(yīng)用和共享受到個(gè)人身份、地位的制約，最具創(chuàng)造力的知識(shí)工作者處于權(quán)力金字塔的底 ……（未完，全文共2137字，當(dāng)前只顯示1286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏知識(shí)管理決定命運(yùn)） 上一篇：2003年競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)工作總結(jié) 下一篇：2002年農(nóng)資打假專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作總結(jié) |