| 標(biāo)題：中國企業(yè)管理為何身陷危機管理深淵 |
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比爾·蓋茨掛在嘴邊的一句話“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天”。連微軟都這么慎重對待企業(yè)危機，還有什么企業(yè)能躲過危機的威脅呢。 中國企業(yè)危機掃描 哈佛大學(xué)知名管理學(xué)者薩爾（donaldsull）表示，企業(yè)的盛極而衰有許多指標(biāo)可供檢視，例如企業(yè)開始蓋大樓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始上財經(jīng)雜志封面、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始為自己著書立傳等，都可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入不自知的危機的開 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 所謂產(chǎn)品缺乏核心競爭力，就是對客戶來說，有其他產(chǎn)品可替代，對競爭對手來說，很容易模仿。這些企業(yè)的高速成長模式則有兩種，渠道廣告驅(qū)動型和資本運作驅(qū)動型。渠道廣告驅(qū)動型的陷阱是：在產(chǎn)品缺乏核心競爭力的情況下，一旦發(fā)生質(zhì)量、信譽等事件，無論細(xì)節(jié)情況如何，都可能受到消費者規(guī)避，從而喪失市場。資本運作驅(qū)動型也存在陷阱：由于融資是其中一個主要環(huán)節(jié)。在中國，由于融資渠道不暢，企業(yè)大規(guī)模融資方式特別是民營企業(yè)往往涉及灰色領(lǐng)域，包括股票融資、國債投機、地下融資，一方面涉及違法陷阱，另一方面成本高昂，在這種情況下用短融長投的手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和金融運作，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收益肯定低于融資成本，當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生緊縮，危機發(fā)生幾乎是必然，這就是德隆的典型情況，再加上它的急速多元化（177個下屬公司，22萬員工），盡管號稱“具有完美的公司治理結(jié)構(gòu)”，也難逃傾覆的命運。 這些危機企業(yè)，當(dāng)初除了應(yīng)該改變老總拍腦袋決策方式、建立規(guī)范的公司管理流程以外，還應(yīng)該完善危機管理機制，即使僅有后者，也能大大減輕甚至完全避免危機損失。 危機的發(fā)生往往是有征兆的，以下這些征兆值得公司股東及投資者重視，也包含經(jīng)營者應(yīng)該注意的信號： 征兆一：短時間頻換管理層和會計師，意味著公司可能已經(jīng)出現(xiàn)危機。 征兆二：公司的邊際利潤與同行相比，表現(xiàn)過分突出，而其技術(shù)水平并無實質(zhì)優(yōu)勢，則 ……（未完，全文共1337字，當(dāng)前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)管理為何身陷危機管理深淵） 上一篇：管理解析：面向知識經(jīng)濟的企業(yè)管理 下一篇：企業(yè)管理者應(yīng)對管理“六大思考”模式 |