標題：企業(yè)競爭戰(zhàn)略形成的整合分析模式

　　基于資源的理論和基于能力的理論是目前企業(yè)戰(zhàn)略形成理論中兩個最有影響的理論觀點．然而，這兩個理論各自存在著局限性．文中首先比較了這兩種理論的各自特點，指出了它們的主要不足之處．在此基礎(chǔ)上，提出了新的資源和能力劃分，即基于能力的資源和基于資源的能力，并在對它們進行綜合分析的基礎(chǔ)上，提出了　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略247字，正式會員可完整閱讀）……　
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在分析ｒｂｔ和ｃｂｔ各自特點的基礎(chǔ)上，提出新的企業(yè)戰(zhàn)略形成觀點，并建立相應的模式分類，以期完善現(xiàn)有的理論觀點，并為企業(yè)制訂戰(zhàn)略提供新的思路．
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　　1．1ｒｂｔ的基本特點及局限性
　　美國學者ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ，ｂ．于１９８４年在戰(zhàn)略管理學報（ｓｍｊ）上發(fā)表了題為“基于資源的企業(yè)觀點”，開創(chuàng)了ｒｂｔ的先河［１］，ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ也因此獲得１９９４年ｓｍｊ的最佳論文獎．繼ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ之后，許多學者將這一觀點應用于企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的各個方面，根據(jù)ｒｂｔ，戰(zhàn)略的概念被視為“對公司收益連續(xù)的搜尋和維護”［２］，資源是戰(zhàn)略分析的最基本單位［３］．這里資源即包括有形的資源，如：資金、設(shè)備、人員等，也包括無形的資源，如：企業(yè)聲譽，ｋｎｏｗｈｏｗ等［４；５］．這一學派的學者認為企業(yè)的收益來自企業(yè)有價值的資源，而判斷資源是否具有價值的主要標志是這些資源是否是稀缺的，難以替代的和可持續(xù)擁有的．一旦擁有這樣的資源，企業(yè)即可建立起有效的進入障礙，阻止新競爭者的侵入．同時，可降低企業(yè)的資源使用成本以降低產(chǎn)品成本，從而獲得競爭優(yōu)勢．特別是通過對企業(yè)擁有的 ……（未完，全文共5324字，當前只顯示640字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)競爭戰(zhàn)略形成的整合分析模式）

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