| 標(biāo)題：論戰(zhàn)略變革的取舍之道 | ||
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如果說(shuō)成長(zhǎng)需要夢(mèng)想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長(zhǎng)似乎需要更大的理智和決斷。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遲早會(huì)成為奇跡的負(fù)累。因此，我們要說(shuō)：創(chuàng)造一飛；中天的奇跡很難，比創(chuàng)造奇跡更難的是，讓飛翔的奇跡回到真實(shí)的土地上，生根開(kāi)花。 每一個(gè)企業(yè)家都把成長(zhǎng)作為企業(yè)存在的終極價(jià)值�！懊磕甑睦麧�(rùn)率增長(zhǎng)多少，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)多少，什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)，哪一天走進(jìn)世界企業(yè)頂級(jí)論壇……”這是管理者所渴望的，也是投資者所憧憬的. “成長(zhǎng)是如此脆弱�！边@是彼得·德魯克很著名的﹁個(gè)論斷�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
市場(chǎng)風(fēng)云變換，到處充斥不可控因素。盡管高風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益是一個(gè)普遍得到驗(yàn)證和接受的公理，但是如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益間尋找平衡和支點(diǎn)，并沒(méi)有一個(gè)定論。任何選擇的結(jié)果都會(huì)帶來(lái)放棄的機(jī)會(huì)成本。由此推演到戰(zhàn)略高度：企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程就是取舍的過(guò)程，取舍是推動(dòng)公司變革的藝術(shù)。 取舍的管理學(xué)基礎(chǔ) 德魯克指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語(yǔ)義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問(wèn)題：做什么(什么行動(dòng))，由誰(shuí)做和為誰(shuí)做(行動(dòng)的主體和客體)，怎么做(行動(dòng)的方法)，在哪里做和何時(shí)做(行動(dòng)的時(shí)空范圍)。更進(jìn)一步，波特教授認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是定位、取舍和建立活動(dòng)之間的一致性。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定位。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型詳細(xì)論述了企業(yè)如何尋找一個(gè)有價(jià)值的定位。在他看來(lái)，戰(zhàn)略就是有所為和有所不為，其中更為重要的是選擇不做什么。大部分企業(yè)都試圖滿足顧客的所有需要，提供所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而模糊了公司的形象，乃至最后喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但僅有戰(zhàn)略定位并不能保證企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)者可以通過(guò)模仿相同的定位，破壞現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局。為此，企業(yè)必須通過(guò)選擇一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造異質(zhì)性，從而延緩或阻止競(jìng)爭(zhēng)者的模仿。取舍意味著在一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行選擇，由于達(dá)到目標(biāo)(定位)具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須減少其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取舍將使模仿變得很困難：一是模仿他人的定位可能會(huì)導(dǎo)致形象或聲譽(yù)前后不一致，二是模仿他人的定位會(huì)帶來(lái)成本的增加，因?yàn)椴煌亩ㄎ恍枰煌耐顿Y和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合，三是原有內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制上的限制也會(huì)阻礙模仿成功。波特教授認(rèn)為，現(xiàn)在很多的經(jīng)理轉(zhuǎn)向注意“核心”競(jìng)爭(zhēng)力、“重要”的 ……（未完，全文共4430字，當(dāng)前只顯示1067字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論戰(zhàn)略變革的取舍之道） 上一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成的整合分析模式 下一篇：戰(zhàn)略管理：中部六市 塌陷還是崛起 |