| 標(biāo)題：讓企業(yè)跑起來 白沙集團的簡單管理 |
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一個年利稅貢獻50多億的國有企業(yè)，一個離市場直接風(fēng)吹雨打較遠的內(nèi)陸煙草企業(yè)，一個已經(jīng)存活了近50年，井有做“百年老店”夢想的企業(yè)，現(xiàn)在，正在倡導(dǎo)“簡單管理”，試圖削朦去腫，刪繁就簡，讓企業(yè)時刻跑得起來，持久活得下去。 8月下旬，我們走訪了白沙集團，與上至總裁、下至車間班組長共20余位進行了面對面的交流和碰撞，逐漸梳理出“簡單管理”的“白沙”版本。 “溫水”中的改革更難 白沙人還習(xí)慣自稱是長煙(長沙卷煙廠)人，員工仍習(xí)慣稱呼集團總裁盧平為“廠長”。 在一個有著光榮歷史的組織，如何延續(xù)、發(fā)揚光大光榮，是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 不是杞人憂天，而是未雨綢繆 盧平的思維顯然沒有固守那一萬繁華和安逸。她在接受采訪時說，改革的動因，倒并非特別大的事件，曹如“入世”什么的，一些小事反倒觸動很大。她回憶說，曾有一個退休工人，廠里給他分的房子在高層，空氣好，視野開鬧，一家人都滿意。但他有一天忽然來找工會領(lǐng)導(dǎo)，要求把房子換到低層。在不解聲中，他說出自己的理由：“現(xiàn)在廠里效益好，電梯照開，住高層當(dāng)然好；一旦效益不好了呢，電梯開不了，我可怎么爬樓梯��？” 盧平說，當(dāng)時有人責(zé)怪老工人“杞人憂天”，但是她卻從他身上看到了“未雨綢繆”思想的可貴。這種危機感，還來自于盧平對外界的觀察和感觸：富可故國的比爾-蓋茨宣言“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，如日中天的華為公司著手準(zhǔn)備“過冬的棉衣”，海爾的張瑞敏說每天的生存狀態(tài)是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。 于是，盧平提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號�？谔柋旧肀緹o任何新奇之處，但是，盧平以精進細膩之風(fēng)，悄悄地改變著企業(yè)的粗放風(fēng)格；她以前瞻的憂患意識，影響、帶動員工集體思考，真正關(guān)心企業(yè)和個人的未來。 這大概就是盧平倡導(dǎo)“簡單管理”的雛形，盡管當(dāng)時“簡單管理”的概念并未完全形成，但是出于對人為復(fù)雜、因人設(shè)崗、人浮于事、流程紊亂等現(xiàn)象的反感和憂患，“簡單管理”最終成為自沙人全員工作的共同追求和信念，不是偶然，恰是必然。 “有質(zhì)量”=負(fù)責(zé)任 盧平確實看到了企業(yè)前進的不少障礙和弊端，她及時發(fā)出了號召和改革信號。在外人看來一頭霧水的“3a-hot”企業(yè)核心價值觀里，“hot”被明確定義為“有質(zhì)量的熱誠”。什么叫“有質(zhì)量”？白沙管理發(fā)展學(xué)院副院長徐毅解釋說，基本意義就是負(fù)責(zé)任，把自己的一畝三分地種好、耕好、管好；此外，要拿出真正的業(yè)績來，營銷人員把顧客指定購買率的點數(shù)再提高幾個百分點，技術(shù)研究人員再創(chuàng)幾個甩開對手三兩個圈的專利技術(shù)，主管供應(yīng)的人員情報要更周詳準(zhǔn)確，保證整個產(chǎn)銷流程“第一次就把事情做好”。否則，口頭的忠誠、“萬金油”式的熱誠，只能貽害企業(yè)和企業(yè)里面真正有抱負(fù)、有才干的員工。 而在被命名為“職業(yè)化年”的2002年，盧平親自 ……（未完，全文共4841字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏讓企業(yè)跑起來 白沙集團的簡單管理） 上一篇：基層內(nèi)部輪訓(xùn):“農(nóng)夫”是這樣練出來的 下一篇：2005年縣公路管理站財務(wù)審計工作總結(jié) |