| 標(biāo)題：中國企業(yè)文化九大誤區(qū) |
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第一個誤區(qū)，淺層認(rèn)識論。 認(rèn)為企業(yè)文化是員工共同認(rèn)同的價值觀，它具有不同于其它企業(yè)的獨特之處。這種觀點作為一般理論認(rèn)識沒有錯，但在進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)中就失去了指導(dǎo)作用。具有本質(zhì)性征的企業(yè)文化概念，是把企業(yè)文化看成特定商業(yè)組織創(chuàng)造力的總和（這里的“商業(yè)”是指商品生產(chǎn)、交換活動而非特指貿(mào)易）�，F(xiàn)代企業(yè)文化在塑造自己核心創(chuàng)造力時，還必須最廣泛融入全人類先進(jìn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會員可完整閱讀）…… 第四個誤區(qū)，企業(yè)文化基本概念混亂。 “理念”、“價值觀”、“精神”、“作風(fēng)”、“使命”、“信條”等名詞亂套亂用，張冠李戴，名不符實。企業(yè)文化是人類智慧的一種高度表現(xiàn)。這種概念混亂的現(xiàn)象，本身就是沒有文化、思維混亂的表現(xiàn)。 第五個誤區(qū)，缺乏內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與體系。 企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖；從遠(yuǎn)景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，應(yīng)該形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系。而不少企業(yè)文化僅停留于零散的幾個口號、幾個條例上�？谔柵c口號之間及內(nèi)容分類互相交叉重復(fù)的問題，也屢見不鮮。 第六個誤區(qū)，缺乏清晰定義。 企業(yè)文化中的理念體系是對實踐的指導(dǎo)思想，它如果存在含糊不清的地方，也會引致操作上的混亂。 第七個誤區(qū)，沒有價值觀分配。 企業(yè)文化中既有需共同遵循的部分理念，也應(yīng)有不同層次、不同類別的員工對不同價值觀、不同行為規(guī)范的分配。 第八個誤區(qū)，缺乏有效的系統(tǒng)的宣貫手段。 我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉(zhuǎn)化為 ……（未完，全文共1323字，當(dāng)前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)文化九大誤區(qū)） 上一篇：股份制與年薪制下的財務(wù)管理 下一篇：杰克·韋爾奇管理經(jīng)典 |