| 標(biāo)題：股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理 |
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作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。 股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)方式，已經(jīng)得到越來越多的人們的認(rèn)可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運(yùn)用。那么我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識股份制及年薪制下的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢? 某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬元 本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團(tuán)性企業(yè)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識到，集團(tuán)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略520字，正式會員可完整閱讀）…… 股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用 一般說來，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體明確、動力充足。從而，使該類企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項(xiàng)目的可行性研究、利潤分配中長遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)流動比例的把握乃至各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。 而國有企業(yè)和私營企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來的問題就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的動力不足。如果我們再把國有企業(yè)放在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境運(yùn)行中再進(jìn)行考察，就會發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的話，我認(rèn)為其活動的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的流動資金的管理上。同時(shí)我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難真正按照市場的需要來展開，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來進(jìn)行，因此往往會發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債 ……（未完，全文共2248字，當(dāng)前只顯示1353字，請閱讀下面提示信息。收藏股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理） 上一篇：最偉大的管理原則 下一篇：中國企業(yè)文化九大誤區(qū) |