標題：知識管理是一種態(tài)度

　　知識管理是什么？
　　如果你問一百個人，一百個可能就會有一百零一種回答。不象財務管理、生產(chǎn)管理等管理方式和理論，管理的內(nèi)容是實實在在的東西。在大部分人的印象中，知識是存在于不同人的頭腦中、虛無飄渺的東西，對這種比較“虛”的東西進行管理，也難怪不同的人有不同的理解呢！
　　在這幫知識管理專家的眼中，知識管理=對人的管理，他　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字，正式會員可完整閱讀）……　
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會競爭力增強。而在一部分企業(yè)老總的眼中，當你跟他們談知識管理對企業(yè)的重大作用，對組織的競爭力的重大影響時，他們也會給知識管理一個定義：“知識管理就是扯淡！”
　　那么到底什么是知識管理呢？對知識管理該如何認識呢？
　　我們認為：知識管理是一種態(tài)度。知識管理不是某個項目，知識管理也不是某個解決方案，當然知識管理更不是內(nèi)化、外化等知識管理概念的糾纏。首先知識管理是組織的人員認識到在知識經(jīng)濟時代知識管理對組織的競爭力、對組織的長遠發(fā)展的重大意義與作用；然后就是組織員工有意識的去發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外的知識資產(chǎn)，并對這些資產(chǎn)進行分享進而在這些知識的基礎上組織進行創(chuàng)新和利用。知識管理的實質(zhì)在于通過人與人、人與信息的交叉來產(chǎn)生創(chuàng)新，并由創(chuàng)新而最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　對企業(yè)來講，采取有效的辦法建立企業(yè)的知識管理策略、搭建知識管理的架構(gòu)、開發(fā)有效地知識管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。在組織實施知識管理的關(guān)鍵是對知識管理的深入了解、高層領導的強力支持并關(guān)注那些最有可能利用組織的知識和擁有對組織有價值的知識的人。如果采用恰當?shù)姆绞絹韺嵤┲R管理，它將為組織創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。知識管理不是單一的程序或系列的程序或一個項目，而是滲入到企業(yè)運作的各個層面的系統(tǒng)的過程。這并不是說為了建造“企業(yè)級”的知識管理系統(tǒng)就應忽視個人的主動能動性， ……（未完，全文共1209字，當前只顯示728字，請閱讀下面提示信息。收藏知識管理是一種態(tài)度）

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