| 標(biāo)題：知識管理下的組織文化與人力資源管理措施之研究 |
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知識管理下的組織文化 有許多的文獻(xiàn)與研究，甚至于實(shí)務(wù)界人士，都認(rèn)為組織文化是影響知識管理或知識分享成效的重大關(guān)鍵。alavi(1999)針對知識管理的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示組織中共享知識的經(jīng)驗(yàn)與知識管理的成功大部分跟組織文化相關(guān)，故成功的知識管理必須依賴文化、管理、組織層面上的配合�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略252字，正式會員可完整閱讀）…… 然而究竟怎樣的文化才是適合知識管理的呢？它具有怎樣的特征呢？本文藉由透過國內(nèi)外學(xué)者對知識管理公司的個案研究，了解這些公司在推行知識管理時，其組織文化的特色，整理出個案公司之組織文化特征，如表二所示，并認(rèn)為知識管理應(yīng)建立起下列知識導(dǎo)向的文化特征： (一) 經(jīng)驗(yàn)分享的文化 所謂的組織文化就是一個組織內(nèi)成員共享的價值、信念和實(shí)務(wù)(practice)，它根源于組織的核心價值，并反映在組織許多可見之處，如：使命(mission)、價值(values)、哲學(xué)(philosophy)。因此，一個有知識分享文化的組織，成員們會將分享ideas和insights視為理所當(dāng)然的事情，而非被迫去執(zhí)行，他們也會期望及假設(shè)其它成員會去分享idea(schien, 1996)。因此，組織必須要建立起一種信賴分享的文化，使公司同仁間都會彼此主動地分享工作經(jīng)驗(yàn)，而且如果組織能夠建立起知識共享的文化，亦可以鼓勵員工學(xué)習(xí)他人的知識(廖盈升，1999)。成功的知識管理首需了解員工，并透過組織文化的改造，以轉(zhuǎn)移員工的心智模式(mindest)，培養(yǎng)「知識分享」的文化，將知識分享融合在整個組織流程中以釋放組織中 ……（未完，全文共8141字，當(dāng)前只顯示653字，請閱讀下面提示信息。收藏知識管理下的組織文化與人力資源管理措施之研究） 上一篇：企業(yè)如何正確認(rèn)識自己 下一篇：波蘭iaeste實(shí)習(xí)報告 |