| 標(biāo)題：管理不同的生存之道 |
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他們或許只是“商海一粟”，但走過的創(chuàng)業(yè)路程，也是中國諸多小企業(yè)艱難探索生存發(fā)展之道的一個縮影。 “幾個小人物做了力所不能及的大事” 孫莊億普泰電子有限公司總經(jīng)理 億普泰公司做的產(chǎn)品是等離子電視顯示屏中的一塊電源。是tcl、創(chuàng)維、彩信、廈新等國內(nèi)家電行業(yè)大企業(yè)唯一供貨商，也是目前國內(nèi)唯一一家具備該產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，在億普泰的會議室里我們看到墻上醒目位置掛著這樣一句話：“rule: if you don't take care of your customers, someone else w ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 小企業(yè)有好多頭痛的事情，處處表現(xiàn)出來，我深有體會。創(chuàng)業(yè)初期，各方面得不到大家的認(rèn)同。這個“大家”包括我們的供應(yīng)商、包括政府、包括銀行很多資源。比如我們的供應(yīng)商來看我們企業(yè)，都覺得這樣的規(guī)模能把這樣的技術(shù)弄出來真是非常不容易，也表示支持，但真正要供貨了，我們的數(shù)量不可能很大，所以同樣拿不到好價格。 我是從大企業(yè)出來的，大企業(yè)有的看上去很大，全是空架子，人數(shù)多，規(guī)模大，有國家的許多資源集中，但沒有效益。我強調(diào)企業(yè)的人均利潤。我認(rèn)為這是衡量企業(yè)大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。還有，看企業(yè)的發(fā)展方向，能不能帶領(lǐng)社會進(jìn)入一個新行業(yè)，能不能做到這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我認(rèn)為成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，這個才是真正的一流企業(yè)，大企業(yè)。 “資本、科技、人才在早期巧妙結(jié)合”張欣博士深圳微芯生物科技總裁 包括張欣在內(nèi)的6個留美回國博士創(chuàng)立的微芯生物被媒體戲稱為“海龜窩”，微芯也因為這個特殊的團(tuán)隊精英變得引人注目。在2002年北京亞太區(qū)技術(shù)高峰會上，被評為亞洲最有發(fā)展?jié)摿Φ?0家生物科技企業(yè)之一，承擔(dān)6個國家研究課題和6個國際專利的赫然成果讓我們不得不相信張欣說的“一開始變得很重要”，因為他們的起點，比其他創(chuàng)業(yè)者優(yōu)越和幸運得多。 我們的體會，企業(yè)在20人之前是最重要的。不能因為現(xiàn)在是小企業(yè)而按小企業(yè)去運轉(zhuǎn)一個企業(yè)。要知道小企業(yè)的目標(biāo)是成為大企業(yè)，這種情況下對團(tuán)隊要求更高。開始的架構(gòu)一定要搭好，架子一定要穩(wěn)固。像蓋房一樣，蓋平房和高樓大廈是不一樣的，地基不同。地基打的不好，你再蓋高樓大廈就比較難， ……（未完，全文共4723字，當(dāng)前只顯示1137字，請閱讀下面提示信息。收藏管理不同的生存之道） 上一篇：成功的秘訣是誠信 下一篇：世界佛教文化藝術(shù)精品展開幕式致辭 |