| 標(biāo)題：時(shí)刻繃緊安全弦 強(qiáng)化管理不放松 | ||
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 今天非常高興能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，與在座的各位同仁進(jìn)行交流。 隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平不斷提高， 社會(huì)對(duì)建筑安全管理水平提出了越來越高的要求。作為一名安全管理者，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合安全管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須從管理上下功夫，制訂長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，在生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上搞好文明施工，創(chuàng)建有企業(yè)特色的文明工地。 近三年來，公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為？‰，其中重傷事故0；持證上崗率100%；2007年再度被揚(yáng)州市安全監(jiān)察站評(píng)為市安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)考核優(yōu)勝單位。2007年共創(chuàng)省文明工地5個(gè)，創(chuàng)市文明工地9個(gè)：2008年，又 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
三、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)督促檢查 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查， 今年上半年度共發(fā)出整改通知單106份，停工整改單1份，回復(fù)率100%，整改率達(dá)98%以上。每月對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部、專職安全員進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部、專職安全員除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，還進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理規(guī)定的，違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的我們毫不遷就、姑息。該叫停工的停工，該要整改的督促整改，該處罰的處罰。今年上半年共處罰違章指揮、違章作業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象1.6萬(wàn)多元，對(duì)一些防護(hù)不到位的施工項(xiàng)目我們派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直到整改到位。 四、積極開展國(guó)標(biāo)體系的建立與實(shí)施 2003年公司分別通過了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系審核認(rèn)證，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。 我們積極開展gb/t24001、gb/t28001兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳及管理體系的建立和實(shí)施運(yùn)行活動(dòng)。對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)制定管理方案，對(duì)公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源采用科學(xué)方法識(shí)別，對(duì)已識(shí)別出來的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定控制措施，編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。對(duì)管理體系中環(huán)境和職業(yè)健康安全不符合項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并組織制定糾正和預(yù)防措施。 按照貫標(biāo)要求我們制定了機(jī)械設(shè)備管理制度。建立機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳，各項(xiàng)目部建立分臺(tái)帳。所有在揚(yáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，所使用的設(shè)備，我們到施工現(xiàn)場(chǎng)先驗(yàn)收合格后方可使用；垂直運(yùn)輸設(shè)備的安拆裝都有經(jīng)過審批的專項(xiàng)施工方案，由專業(yè)人員施工，并經(jīng)我部預(yù)檢后報(bào)請(qǐng)市安全站驗(yàn)收合格后，方可投入使用，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備定期和不定期檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、租賃、使用保養(yǎng)等都作了明確的規(guī)定。根據(jù)建設(shè)局文件要求，在各項(xiàng)目部的腳手架搭設(shè)之前，我們首先核對(duì)搭設(shè)資質(zhì)，對(duì)不符合要求的搭設(shè)隊(duì)伍拒絕門外，腳手架每搭設(shè)到一定高度，我們及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的責(zé)令限期整改，確保腳手架符合規(guī)范要求。 在施工用電管理上，我們積極組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面輔導(dǎo)，我們對(duì)各項(xiàng)目部的電工采取耐心的輔導(dǎo)和引導(dǎo)，目前我公司施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電都已達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求。 五、大力運(yùn)用科技手段，建立信息化管理系統(tǒng) 大力運(yùn)用科技手段，建立信息化管理系統(tǒng)，推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。我們利用通信、網(wǎng)絡(luò)和電子監(jiān)控等技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、判斷、分析和管理，及時(shí)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行綜合處理。為了及時(shí)了解施工情況，要求項(xiàng)目部在網(wǎng)上進(jìn)行安全日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。通過網(wǎng)上傳報(bào)，反映工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄，也真實(shí)詳細(xì)地反映了工程的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量水平，它是生產(chǎn)技術(shù)系列網(wǎng)上管理的 ……（未完，全文共2887字，當(dāng)前只顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏時(shí)刻繃緊安全弦 強(qiáng)化管理不放松） 上一篇：2008年縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 下一篇：駐村工作組任職工作總結(jié) 相關(guān)欄目：安全 安全講話 管理 |