| 標(biāo)題：日本知識(shí)管理案例 |
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知識(shí)膨脹最近象閃電般地席卷了西方，它可起源于公元前400年的泊拉圖時(shí)代，但作為商業(yè)管理思想，它只在現(xiàn)代才盛行起來(lái)。 超越知識(shí)管理：日本的經(jīng)驗(yàn)。 管理知識(shí)的戰(zhàn)略意義來(lái)源于西方，這是一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。在最近對(duì)美國(guó)80家大企業(yè)（包括amoco, chemical bank, hewlett-packard, kodak and pills ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略294字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 西方公司真正需要做的是拋棄現(xiàn)有的知識(shí)體系，將重點(diǎn)關(guān)注于以下方面（1）隱性知識(shí)（2）創(chuàng)造新知識(shí)（3）讓每人都參與。只有這樣，組織才能被視為有活力，以自我組織的形式進(jìn)行持續(xù)知識(shí)創(chuàng)新。 該報(bào)告認(rèn)為知識(shí)是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵的觀點(diǎn)可追溯于公元前400年，如今它已成為西方管理的新觀念。但若僅作為一個(gè)時(shí)髦用語(yǔ)，或知識(shí)管理象過(guò)去其他管理觀念一樣僅成為一時(shí)尚，那將是可悲的。例如，再造工程在90年代提出時(shí)，被認(rèn)為是一個(gè)非常完美的管理理念，但隨后的事件證明，它的發(fā)展忽略了人的因素。因此，若在知識(shí)管理上還犯同樣的錯(cuò)誤，那將是一個(gè)悲劇。 知識(shí)是用來(lái)做什么？ 為什么西方的經(jīng)理對(duì)知識(shí)如此著迷？這里有幾個(gè)轉(zhuǎn)變因素在促進(jìn)知識(shí)管理運(yùn)動(dòng)發(fā)展。它們包括：1、社會(huì)越來(lái)越將知識(shí)作為基本資源；2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向知識(shí)型；3、將發(fā)展作為管理的首要重點(diǎn)。我們將在下面依依討論： 1、向知識(shí)基本資源的轉(zhuǎn)變 peter drucker 認(rèn)為知識(shí)已成為一種特定資源，它取代資本與勞動(dòng)力成為生產(chǎn)的唯一要素。創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)將不是資本分配于生產(chǎn)所用，也不是勞動(dòng)力。價(jià)值將由創(chuàng)新及工作中知識(shí)的運(yùn)用決定。知識(shí)生產(chǎn)力將成為公司，行業(yè)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。而沒(méi)有任何國(guó)家，行業(yè)，公司擁有“自然的”優(yōu)勢(shì)。它們 ……（未完，全文共6343字，當(dāng)前只顯示763字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏日本知識(shí)管理案例） 上一篇：比爾.蓋茨論知識(shí)管理 下一篇：知識(shí)管理：四個(gè)必須克服的障礙 |