| 標(biāo)題：如何讓員工同企業(yè)共奮進(jìn) |
| 如何讓員工同企業(yè)共奮進(jìn) 在全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的沖擊下，面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變，而煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，同樣也面臨著前所未有的生存考驗(yàn)。而作為煤電公司，西南最集中的大型煤礦，承擔(dān)著一批重要的電力原煤生產(chǎn)的特殊任務(wù)，在整個(gè)重慶地區(qū)發(fā)揮著重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作用。但在重慶地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響下，同樣存在著一些十分突出的問題。煤炭銷售量的減少，價(jià)格的壓縮，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增高且融資困難，一批骨干人才外流，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，由原來的盈利，轉(zhuǎn)為虧損。面對(duì)這些前所未有的挑戰(zhàn)，員工中出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素，一些消極思想和行為也不同程度地表現(xiàn)出來。面對(duì)扭虧增盈的新形勢(shì)，如何準(zhǔn)確把握好員工心理和情緒，加強(qiáng)員工的思想政治工作，凝聚人心，上下同欲，共謀發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作能夠得以順利進(jìn)行，既要靠企業(yè)自身的發(fā)展來解決問題，又要靠員工同企業(yè)上下一心，為企業(yè)的奮進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。 下面就自己的觀點(diǎn)，做一些淺析： 一、目前員工隊(duì)伍存在的思想觀念 經(jīng)過參考公司內(nèi)部單位現(xiàn)狀情況來看，當(dāng)前公司員工隊(duì)伍存在的思想狀況主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： （一）有堅(jiān)定的信念，并 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略858字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）以自我為中心，遇事沖動(dòng)偏激。 這部分員工占極少數(shù)，他們不能用辨證的聯(lián)系的、全面的眼光看待企業(yè)的各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展過程中的各項(xiàng)措施持懷疑態(tài)度。在改革發(fā)展過程中，一旦影響或可能觸及到他們的崗位和個(gè)人利益，就流露出一些不利于企業(yè)改革發(fā)展的言論和行動(dòng)。有的甚至對(duì)公司決策部署心懷怨氣，牢騷滿腹，不執(zhí)行，甚至多次上訪，造成惡劣的負(fù)面影響。 二、做好員工隊(duì)伍思想工作面臨的具體問題 員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的上述種種思想狀態(tài)和行為表現(xiàn)，是企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變革和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)軌所產(chǎn)生的必然現(xiàn)象，尤其是針對(duì)公司現(xiàn)在這樣的狀況，由于歷史原因，內(nèi)部員工的大部分來自“子弟兵”，歷史原因的存積和現(xiàn)實(shí)困難的表現(xiàn)形式更為突出，更為激烈。我們必須客觀現(xiàn)實(shí)地面對(duì)，全面深入地研究現(xiàn)象的特征和本質(zhì)。 （一）資金緊張，費(fèi)用不足。 公司于1979年成立，于2002年12月25日改制成立的有限責(zé)任公司。運(yùn)營34年，大產(chǎn)業(yè)下，各項(xiàng)新舊設(shè)備參差不齊，員工隊(duì)伍的技術(shù)水平也是高低不同，煤炭行業(yè)的持續(xù)冷卻，已經(jīng)讓公司的各項(xiàng)發(fā)展舉步維艱了。由于流動(dòng)資金捉襟見肘，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維持簡單再生產(chǎn)都舉步維艱，不可避免地造成許多工作無法正常開展。 （二）員工收入低，生活負(fù)擔(dān)重。 近年來，居民消費(fèi)價(jià)格持續(xù)上漲，尤其是天然氣、食品、各項(xiàng)生活費(fèi)用等生活必需品價(jià)格持續(xù)走高，員工普遍感到經(jīng)濟(jì)生活壓力巨大，不堪重負(fù)，不斷提議增加收入。當(dāng)前，公司員工收入過低已嚴(yán)重影響他們工作的積極性，同時(shí)也極大地制約了員工面對(duì)困難奮發(fā)進(jìn)取的信心。 （三）歷史遺留問題多，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 公司是一個(gè)有著30多年歷史的老企業(yè)，內(nèi)部子弟員工多，雖然在維穩(wěn)工作方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，員工隊(duì)伍整體是穩(wěn)定的，但歷史遺留問題多，而且許多是由于當(dāng)時(shí)政策造成的，情況復(fù)雜，一些員工遇到問題不冷靜思考，不斷到公司或上級(jí)部門進(jìn)行上訪，嚴(yán)重干擾了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，同時(shí)也在廣大員工中造成了不良影響。 （四）人無盡之才，物不得其所用。 公司員工由于當(dāng)前形勢(shì)，造成部分優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員流失，人才日益匱乏，再加上員工年齡40歲以上的開始逐步增加，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)日新月異的煤礦開采、電力技術(shù)發(fā)展、新的技術(shù)需要，從而在一定程度上阻礙了公司的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。一部分員工隨著年齡增大、體能下降、病痛折磨，特別是工作技能的單一和觀念落后使之逐漸喪失了工作能力，變得無事可做。另一方面，企業(yè)整體超員，年輕有學(xué)歷不能大批進(jìn)入，造成許多事無人可做，這一問題成為企業(yè)急需解決的一大難題。 三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)員工隊(duì)伍思想工作 針對(duì)以上種種的員工思想狀況以及公司做好思想政治工作的具體困難，必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管，積極采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。 （一）堅(jiān)持以人為本的教育引導(dǎo)工作。 1.堅(jiān)持以人為本。這是是我們黨思想政治工作的重要途徑和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時(shí)期搞好思想政治工作的立足點(diǎn)。新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本，注重特點(diǎn)、講究感情，切實(shí)把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，充分尊重員工的思想、情感，加大情感投資，達(dá)到情感上的溝通。教育引導(dǎo)引入“以人為本”的精髓，增強(qiáng)思想政治工作的人情味，和員工達(dá)到情感上的共鳴、思想上的交流、心理上的交融，實(shí)踐證明仍然是行之有效的，只能加強(qiáng)不能削弱。 2.要依靠群眾。相信群眾、依靠群眾，把家底亮給群眾，群策群力為員工辦事情。越是在企業(yè)控虧的關(guān)鍵時(shí)刻，越要相信我們的員工，把公司的實(shí)際情況通報(bào)給全體員工，只有依靠和凝聚廣大員工的力量才能度過難關(guān)。堅(jiān)定廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除大家盲目埋怨情緒，從而引導(dǎo)員工真正與企業(yè)同舟共濟(jì)，發(fā)揮聰明才智，千方百計(jì)為企業(yè)節(jié)支降耗、管理效益雙提升群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （二）激發(fā)干勁做好員工表率作用。 企業(yè)在困難時(shí)期，廣大員工更需要一種精神支柱。有了精神，人可以富有朝氣，企業(yè)可以增添活力。精神力量雖不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。企業(yè)中的黨員要帶頭把無形的精神力量傳遞給員工，心貼心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)?……（未完，全文共4015字，當(dāng)前只顯示2230字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何讓員工同企業(yè)共奮進(jìn)） 上一篇：如何保護(hù)自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)a全 下一篇：習(xí)慣性違章的產(chǎn)生和影響 相關(guān)欄目：綜合論文 職工 公司 企業(yè)講話 |