標(biāo)題:總務(wù)部關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)
總務(wù)部關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)


自公司開(kāi)展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)以來(lái),通過(guò)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)及深入領(lǐng)會(huì),結(jié)合部門實(shí)際情況,根據(jù)“五型班組”的內(nèi)容,通過(guò)一年來(lái)的努力,取得了一些成績(jī),達(dá)成了一定目標(biāo)要求。具體內(nèi)容如下:

一、建設(shè)“五型班組”采取的措施及取得的成績(jī)
1、提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才
管理人員:符合各專業(yè)從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)。如財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格、再教育、再培訓(xùn)等,與公司財(cái)務(wù)部的要求同步。
綠化管理專業(yè)化。鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí), ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略386字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 完善各崗位制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并做好記錄。
    要求每位職工為部門圖書(shū)角推薦一本自身讀過(guò)的值得推薦的好書(shū)。結(jié)合本職工作至少寫(xiě)出一篇讀書(shū)體會(huì)。
    4、建設(shè)創(chuàng)新型班組的措施
    以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo),要求部門職工對(duì)部門工作每人提出一條合理化建議和對(duì)本職崗位還需進(jìn)一步完善的一項(xiàng)措施。激發(fā)部門人員的創(chuàng)造活力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值信念。
    組織課題研究小組,進(jìn)一步探索降低成本,提高質(zhì)量的手段,達(dá)到深入挖潛的效果。
    5、建設(shè)和諧型班組措施
    分工不分家,營(yíng)造互相關(guān)懷、共同進(jìn)步的和諧氣氛。具體措施是:
    ①發(fā)揮工會(huì)小組的作用。采取座談、提建議的方式互幫互助。
    ②積極參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)協(xié)會(huì)。

    二、取得的成績(jī)與成果
    1、部門人員整體業(yè)務(wù)水平顯著提高。利用圖書(shū)角活動(dòng)提高員工自身修養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備,鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展學(xué)習(xí),先后有兩名骨干提升了職稱。進(jìn)一步調(diào)整廚師結(jié)構(gòu),先后調(diào)配崗位一名,辭退和招聘廚師各兩名。
    2、增收節(jié)支工作顯著,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。利用公司閑置房屋和閑置土地資源出租,為公司創(chuàng)收12.9萬(wàn)元;實(shí)施集中采購(gòu),加強(qiáng)成本控制,節(jié)省開(kāi)支約3萬(wàn)元。
    3、階段性完成公司課題研究,研究和探索了提高伙食質(zhì)量和降低成本的新舉措,拓寬了視野。調(diào)動(dòng)了職工積極參與管理、創(chuàng)新的熱情。

    三、在“五型班組”的建設(shè)中存在的不足與打算
    1、對(duì)部門骨干的培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加強(qiáng),培養(yǎng)速度需進(jìn)一步加快。
    進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,進(jìn)一步發(fā)揮員工的聰明才智。
    2、職工伙食質(zhì)量再上新臺(tái)階。在不增加人手的情況下,調(diào)整部門人員職責(zé)分工,增設(shè)必要設(shè)備,改善主食加工方法,提高主食質(zhì)量。二是拓寬食堂原材料采購(gòu)渠道,對(duì)外組織調(diào)研學(xué)習(xí),對(duì)內(nèi)組織各食堂之間交流、分享進(jìn)貨渠道。
    3、綠化管理向人與自然和諧相處方向發(fā)展。一 ……(未完,全文共1668字,當(dāng)前只顯示1004字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏總務(wù)部關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)

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