標題：營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結
營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結


根據公司“五型班組”建設實施方案要求，營業(yè)所結合自身實際情況開展了以下工作。
一、利用班組長例會時間傳達公司“五型班組”建設實施方案精神，再以班組為單位組織全體職工進行學習，深刻領會“五型班組”精神實質，要求班組結合工作實際，提出本班組的具體實施措施內容。
1、營業(yè)所綜合辦主要從管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型方面提出實施措施，通過交流、溝通、引導等方式讓大家積極的參與到企業(yè)經營管理中來，提出合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。建立健全各項規(guī)章制度不斷完善操作規(guī)程，逐步使各項工作達到規(guī)范化、程序化的要求。
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    • 了工作效率。為了進一步提高檢漏人員的崗位技能水平，最大限度的降低管網漏失率，除了做好自身學習外還請到了北京中深博潤、保定金迪兩家專業(yè)檢漏公司來我公司同檢漏人員一起進行了長達兩個月的實地檢測交流切磋相互學習。先后又請到了北京富極探公司、北京雷迪公司、大連奧泰克公司等檢漏儀器經銷商對其進行各種先進儀器的理論解釋、現場演示、實際操作等方面的培訓。組織配水人員對全區(qū)供水管網圖進行了反復學習和了解掌握，對管道供水設備進行普查和標注。通過各種形式的培訓，大大的提高了各崗位職工的技能水平，促進了各項工作的開展也為做好下一步工作奠定了堅實的基礎。
    2、效益型班組建設方面。營業(yè)所調動全方位的力量積極開展節(jié)約降耗，增收節(jié)支等活動取得了良好效果。通過搶修、維修管理人員來抓好挖掘現場的_工作，在瀝青道路上搶修時盡量縮小作業(yè)面積減少對方磚步道的破壞，在綠化帶內搶修遇有樹木較多時，能夠采用人工開挖的盡量采用人工來挖，能夠躲過的盡量躲過，以減少對樹木花草的損壞降低賠付費用。配水人員在對施工搶修停水時，積極采取合理調整閥門減少排水量，盡可能的縮小停水范圍來達到降耗的目的。在提高檢漏工的技能水平基礎上，大膽嘗試檢漏崗位績效工資辦法，有效的提高了檢漏工的工作主動性和積極性，漏點檢測數量成倍增加，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。
    3、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組建設方面。公司領導對營業(yè)所給予了大力支持，抽調專人對營業(yè)所的基礎管理、規(guī)章制度進行了完善和修訂，使營業(yè)所逐步達到用制度規(guī)范工作用制度約束行為。為了更好的聽取職工對營業(yè)所工作的意見和建議，公司主管領導會同營業(yè)所領導一起，打破以往的總結方式，深入到各班組召開總結會議，認真聽取職工對營業(yè)所一年來各個方面工作的意見和建議，并對職工提出的建議能夠當場解決的當場解決，不能當場解決的列出時間計劃表逐一進行解決。這一舉措充分的體現了領導工作作風的扎實，也體現了領導對職工的信任，有效的推進了管理型班組、創(chuàng)造型班組和和諧型班組建設的向前發(fā)展。
    三、不足方面和今后要做的工作。
    通過“五型班組”建設工作的開展，全面的提升了營業(yè)所職工的整體素質，促進了各項工作的完成，營業(yè)所在總結成績的基礎上也找出了不足，今后將從以下兩個方面繼續(xù)做好工作。1、規(guī)范化制度建設方面不夠完善需 ……（未完，全文共2051字，當前只顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結）

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