標題:營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結 |
營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結 根據公司“五型班組”建設實施方案要求,營業(yè)所結合自身實際情況開展了以下工作。 一、利用班組長例會時間傳達公司“五型班組”建設實施方案精神,再以班組為單位組織全體職工進行學習,深刻領會“五型班組”精神實質,要求班組結合工作實際,提出本班組的具體實施措施內容。 1、營業(yè)所綜合辦主要從管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型方面提出實施措施,通過交流、溝通、引導等方式讓大家積極的參與到企業(yè)經營管理中來,提出合理化建議,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。建立健全各項規(guī)章制度不斷完善操作規(guī)程,逐步使各項工作達到規(guī)范化、程序化的要求。 2 ……(快文網http://m.hoachina.com省略475字,正式會員可完整閱讀)…… 2、效益型班組建設方面。營業(yè)所調動全方位的力量積極開展節(jié)約降耗,增收節(jié)支等活動取得了良好效果。通過搶修、維修管理人員來抓好挖掘現場的_工作,在瀝青道路上搶修時盡量縮小作業(yè)面積減少對方磚步道的破壞,在綠化帶內搶修遇有樹木較多時,能夠采用人工開挖的盡量采用人工來挖,能夠躲過的盡量躲過,以減少對樹木花草的損壞降低賠付費用。配水人員在對施工搶修停水時,積極采取合理調整閥門減少排水量,盡可能的縮小停水范圍來達到降耗的目的。在提高檢漏工的技能水平基礎上,大膽嘗試檢漏崗位績效工資辦法,有效的提高了檢漏工的工作主動性和積極性,漏點檢測數量成倍增加,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。 3、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組建設方面。公司領導對營業(yè)所給予了大力支持,抽調專人對營業(yè)所的基礎管理、規(guī)章制度進行了完善和修訂,使營業(yè)所逐步達到用制度規(guī)范工作用制度約束行為。為了更好的聽取職工對營業(yè)所工作的意見和建議,公司主管領導會同營業(yè)所領導一起,打破以往的總結方式,深入到各班組召開總結會議,認真聽取職工對營業(yè)所一年來各個方面工作的意見和建議,并對職工提出的建議能夠當場解決的當場解決,不能當場解決的列出時間計劃表逐一進行解決。這一舉措充分的體現了領導工作作風的扎實,也體現了領導對職工的信任,有效的推進了管理型班組、創(chuàng)造型班組和和諧型班組建設的向前發(fā)展。 三、不足方面和今后要做的工作。 通過“五型班組”建設工作的開展,全面的提升了營業(yè)所職工的整體素質,促進了各項工作的完成,營業(yè)所在總結成績的基礎上也找出了不足,今后將從以下兩個方面繼續(xù)做好工作。1、規(guī)范化制度建設方面不夠完善需 ……(未完,全文共2051字,當前只顯示1234字,請閱讀下面提示信息。收藏營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結) 上一篇:總務部關于開展“五型班組”建設工作的總結 下一篇:汽車隊關于開展“五型班組”建設工作的總結 相關欄目:公司 企業(yè)講話 建筑 年終總結 工作總結 個人總結 |