標(biāo)題:當(dāng)前“三訪”問(wèn)題的成因分析與建議
當(dāng)前“三訪”問(wèn)題的成因分析與建議

當(dāng)前三訪問(wèn)題的成因分析與建議當(dāng)前,訪、越級(jí)訪重復(fù)訪的問(wèn)題十分突出,不僅嚴(yán)重干擾了各級(jí)黨委、政府的日常工作,造成了不良的影響,而且引發(fā)了許多社會(huì)不安定因素。正確分析當(dāng)前三訪問(wèn)題的成因,有的放矢地采取措施,對(duì)于我拉做好新形式下的信訪工作具有重要意義。

一、當(dāng)前“三訪”問(wèn)題的主要成因
 。薄目陀^大環(huán)境看。隨著改革的逐步深化,不可避免地會(huì)觸及部分人的即得利益,導(dǎo)致某些人對(duì)改革的利益預(yù)期和認(rèn)同感降低,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,尤其是涉及到一些人的切身利益時(shí),極容易引發(fā)“三訪”。
 。、從反映的問(wèn)題看。主要集中在:部分基層干部為政不廉、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)、辦事不公引發(fā)的干群矛盾問(wèn)題;市屬企業(yè)、國(guó)營(yíng)商業(yè)企業(yè)改制及經(jīng)營(yíng)管理中存在的企業(yè)下崗職工生活困難、企業(yè)拖欠職工養(yǎng)老金和 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略602字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 主法制意識(shí)和參政議政意識(shí)的不斷增強(qiáng),遇事總想討個(gè)說(shuō)法、弄個(gè)明白。三是確實(shí)存在一些無(wú)理上訪、纏訪的現(xiàn)象,有的為達(dá)到個(gè)目的,不管問(wèn)題性質(zhì)和解決的程度如何,“只要把干部撤了就行”、只要罰辦了就行。四是目前的信訪工作_心肝及對(duì)部分無(wú)理纏訪人員處置不力 ,使部分群眾錯(cuò)誤地認(rèn)為,有了問(wèn)題目找的部門越大越好,找的領(lǐng)導(dǎo)職位越高越好,對(duì)基層調(diào)處結(jié)果稍不如意,就”找他的領(lǐng)導(dǎo)去”,結(jié)果使問(wèn)題不繼升級(jí),不斷向各級(jí)黨委、政府集中。
     
    二、解決當(dāng)前“三訪”問(wèn)題的對(duì)策建議
      首先,落實(shí)信訪責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前,關(guān)鍵是認(rèn)真抓好三項(xiàng)制度的落實(shí)。一是切實(shí)抓好“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)。各級(jí)黨政一把手應(yīng)切實(shí)履行好信訪工作第一責(zé)任人的職責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,既抓業(yè)務(wù),又抓穩(wěn)定,積極主動(dòng)地處理好分工范圍內(nèi)發(fā)生的確良 信訪問(wèn)題。同時(shí),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)由哪位分管領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個(gè)部門解決的問(wèn)題。同時(shí),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)由哪位分管領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個(gè)部門解決的問(wèn)題,哪位分管領(lǐng)導(dǎo),哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),哪個(gè)部門就要主動(dòng)解決,絕不能推諉扯皮,將矛盾上交。更不能等到市里領(lǐng)導(dǎo)批了、找了、關(guān)注了,甚至群眾到濟(jì)南市、到省上訪了,才去重視、才去管。二是堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制度。對(duì)“三訪”問(wèn)題目屢禁不止的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門,堅(jiān)持實(shí)行全方位目標(biāo)考核“一票否決”三是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)任追究和通報(bào)制度。對(duì)措施落實(shí)不到位、工作抓得不實(shí)、群眾上訪長(zhǎng)期得不到有效控制,嚴(yán)重影響_的單位,應(yīng)嚴(yán)格追究其黨政主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)市、鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、查案情況要定期通報(bào)、強(qiáng)化督查。
      其次,扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層基礎(chǔ)工作。一是進(jìn)步一步加強(qiáng)對(duì)市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任和重大經(jīng)濟(jì)行為審計(jì)監(jiān)督力度,強(qiáng)化訓(xùn)練國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管;健全企業(yè)信訪組織網(wǎng)絡(luò),配齊專兼職信訪人員,加強(qiáng)企業(yè)信訪工作。同時(shí),在退轉(zhuǎn)軍人安置等事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定的重大部署上,要引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)服從,堅(jiān)決執(zhí)行。二是抓好村“兩委”班子建設(shè),加大對(duì)村干部的教育管理力度,使其自覺(jué)規(guī)范言行、依法辦事。特別是要抓好“兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度的落實(shí),以公開(kāi)增強(qiáng)干群間的互相信任,從根本上減少信訪源。三是充分發(fā)揮“三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)”的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)解民間糾紛,確保社會(huì)安定。四是各鎮(zhèn)、部門要注重探索研究做好新形勢(shì)下信訪工作,減少信訪源的方法途徑。
      第三,強(qiáng)化控制和調(diào)處“三訪”措施。一是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不安定因素排查調(diào)度例會(huì)制度。各級(jí)各單位要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生或有可能引發(fā)“三訪”的問(wèn)題,做到心中有數(shù),定期排查,超前工作;同時(shí),充分發(fā)揮_功能,動(dòng)員全社會(huì)力量,齊抓共管,綜合治理。二是切實(shí)抓好初信初訪工作。各級(jí)黨委、政府、各級(jí)各部門,特別是信訪部門在面對(duì)初信初訪群眾時(shí),答復(fù)問(wèn)題和處理意見(jiàn)務(wù)必要準(zhǔn),辦理務(wù)必要快;對(duì)較復(fù)雜的信訪問(wèn)題,要安排專人,靠上做工作,提高 ……(未完,全文共2598字,當(dāng)前只顯示1563字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前“三訪”問(wèn)題的成因分析與建議

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