| 標(biāo)題：當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)學(xué)習(xí)材料 |
|
自20世紀(jì)90年代開始，教練技術(shù)被移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，乃至流行于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中。全球已有眾多知名企業(yè)甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。 一、誰掌握了教練技術(shù)，誰就掌握了管理先機(jī) “全球第一ceo”杰克·韋爾奇不止一次地強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練�！弊钕仍谑澜绶秶鷥�(nèi)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念的美國前總統(tǒng)克林頓在位期間也曾聘請多名不同領(lǐng)域的教練輔助自己。世界500 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的新角色——教練型領(lǐng)導(dǎo) 教練型領(lǐng)導(dǎo)把體育教練理念中最精華的觀念融合成一套自己的體系，并應(yīng)用于組織、企業(yè)和個(gè)人成長領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，使組織的績效大幅度提高真正成為了可能。 教練技術(shù)是一種教導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)的方法、技巧和藝術(shù)。教練型領(lǐng)導(dǎo)就是指有效運(yùn)用教練技術(shù)于管理工作中，旨在提升組織或企業(yè)績效、改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、又好又快地實(shí)現(xiàn)優(yōu)異成果的領(lǐng)導(dǎo)模式。其特點(diǎn)是：教練型領(lǐng)導(dǎo)的座右銘是讓別人贏，自己才能贏；教練型領(lǐng)導(dǎo)是中立的；教練型領(lǐng)導(dǎo)能支持當(dāng)事人看到事實(shí)真相；沒有任何一場培訓(xùn)的效果可以持續(xù)一輩子，教練卻不同；教練型領(lǐng)導(dǎo)最簡單、最有效、最直接的工作方式就是“用問題解決問題”。 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何起到教練的作用呢？教練始終充當(dāng)?shù)慕巧�，是一面鏡子、是指南針、是目標(biāo)的導(dǎo)向者、是生命的伙伴、是陪伴者、是促進(jìn)者、是當(dāng)事人生命旅程中的忠誠支持者，一句話，教練幫助被教練者自我完善。正因?yàn)橛羞@樣的獨(dú)特魅力，教練成為越來越受人尊重和熱愛的職業(yè)，也吸引了越來越多的人加入到這個(gè)行業(yè)中來。更因?yàn)檫@樣的原因，成功運(yùn)用教練技術(shù)的教練型領(lǐng)導(dǎo)受到更多員工的尊重與愛戴。 三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù) （一）教練型領(lǐng)導(dǎo)以“人”為核心 傳統(tǒng)的管理是管“事”的方法，而教練式管理是管“人”的方法。世界上一切的成就與偉業(yè)離不開人，只要解決了人的問題，就 ……（未完，全文共3662字，當(dāng)前只顯示882字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)學(xué)習(xí)材料） 上一篇：全總工會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹_七一重要講話精神的通知 下一篇：關(guān)于現(xiàn)代行政法與和諧社會(huì)的探討 相關(guān)欄目：學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |