| 標題：工商所長在“如何當好一把手”研討班上的發(fā)言 |
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一、唱好主角，當好表率。 一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用應主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業(yè)務知識，努力成為行家里手，并以自己的學習行動，帶動班子成員和工商干部的學 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略539字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉，關鍵靠制度。一是建立目標責任制。全年的任務分解、落實到人頭，一年任務早知道，千斤擔子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我所制定了考勤機制、財務管理制度、休假制度、學習考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我所制定了責、權、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下，實行物質獎勵，利用激勵機制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。 三、做好當家人，帶好一班人。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我所副處以上__人，領導職數(shù)較多。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度，把這一法寶運用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負責。三是堅持政務公開，避免權益之爭。我們把相關政策進行整理，在開發(fā)區(qū)服務中心、區(qū)行政服務中心等地進行公示，并印發(fā)了二萬份小冊子發(fā)給群眾，實行政務公開，陽光操作，所有的工作人員都進大廳服務，相互監(jiān)督，公開透明。改個人審批為集體審批，杜絕暗箱違規(guī)行為，真正實行了依法行政，規(guī)范操作。四是堅持溝通協(xié)調，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無礙工作大局，不解決好單位不太平。所長要當好調解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結的局面。五是倡導樂于吃苦，帶頭挑重擔。做一把手要樂于吃苦，勇于奉獻。公務員的工資以工齡為基礎，一把手的工資甚至低于副職，機關的獎金寥寥無幾，一把手的勞動付出要比其他人多得 ……（未完，全文共2329字，當前只顯示1402字，請閱讀下面提示信息。收藏工商所長在“如何當好一把手”研討班上的發(fā)言） 上一篇：市工商局二οο七年流通領域床上用品質量監(jiān)測情況 下一篇：學習中紀委八項規(guī)定民主生活會紀檢組長發(fā)言提綱 相關欄目：政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 綜合論文 醫(yī)院 會議發(fā)言 |