標題:工商所長在“如何當好一把手”研討班上的發(fā)言

  一、唱好主角,當好表率。
  一把手特殊的崗位,決定了一把手是單位的形象,是單位的一面旗幟,一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已,要使單位的風氣正,工作好,一把手當好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認為,在當前形勢下,“一把手”的模范帶頭作用應主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是要帶頭學習,成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務,一把手不僅僅是組織領導者,還是工作的決策者,如果不懂業(yè)務就會變成局長是鼓,科長是槌,局長捧鼓科長敲,不敲不響,工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍,難以創(chuàng)新上水平。因此,一把手要變外行為內行,在開展政治理論學習的同時,認真學習業(yè)務知識,努力成為行家里手,并以自己的學習行動,帶動班子成員和工商干部的學 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略539字,正式會員可完整閱讀)…… 
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風氣,會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn),雖然為數(shù)不多,也會產(chǎn)生“不吃不請事情要等,一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請,杜絕人情風。其次狠抓干部吃拿卡要現(xiàn)象,不準吃與工作有關的飯,下去工作必須回來吃工作餐,發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的,按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金,保持機關清廉的服務形象。
  二、建章立制,科學管理。人管人是治標,制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多,在單位坐班的時間少,如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉,關鍵靠制度。一是建立目標責任制。全年的任務分解、落實到人頭,一年任務早知道,千斤擔子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效,井井有條,必須做到有章可循,使工作人員知道怎么做才是對,不這么做就是錯的。近年來,我所制定了考勤機制、財務管理制度、休假制度、學習考試制度、小車管理規(guī)定等,以制度強行入軌,形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況,近年來,我所制定了責、權、利掛鉤的考核辦法,在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下,實行物質獎勵,利用激勵機制促成你叫我干,變成我要干的良好局面。
  三、做好當家人,帶好一班人。作為一把手如何當好家,領好路,管好人,辦好事,可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大,區(qū)委區(qū)政府交給的任務不放松,爭先創(chuàng)優(yōu)的目標不能動搖。在開展工作的過程中,我主要有以下幾點體會:一是堅持民主集中制,保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用,管理不好會起反作用。我所副處以上__人,領導職數(shù)較多。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度,把這一法寶運用到工作中去,才能有組織保證。我在工作中,堅持大事集體研究,具體工作分工負責。三是堅持政務公開,避免權益之爭。我們把相關政策進行整理,在開發(fā)區(qū)服務中心、區(qū)行政服務中心等地進行公示,并印發(fā)了二萬份小冊子發(fā)給群眾,實行政務公開,陽光操作,所有的工作人員都進大廳服務,相互監(jiān)督,公開透明。改個人審批為集體審批,杜絕暗箱違規(guī)行為,真正實行了依法行政,規(guī)范操作。四是堅持溝通協(xié)調,努力化解矛盾。人多,嘴多,矛盾多,說說笑笑鬧意見,雖然無礙工作大局,不解決好單位不太平。所長要當好調解員,大事化小,小事化了,維護單位安定團結的局面。五是倡導樂于吃苦,帶頭挑重擔。做一把手要樂于吃苦,勇于奉獻。公務員的工資以工齡為基礎,一把手的工資甚至低于副職,機關的獎金寥寥無幾,一把手的勞動付出要比其他人多得 ……(未完,全文共2329字,當前只顯示1402字,請閱讀下面提示信息。收藏工商所長在“如何當好一把手”研討班上的發(fā)言

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