標(biāo)題：干部培訓(xùn)講稿--怎樣當(dāng)好一名稱職的中層干部

　　
　　干部培訓(xùn)講稿--怎樣當(dāng)好一名稱職的中層干部
　　一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系
　　中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當(dāng)好中層干部，對于搞好一個科室的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系：
　　一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系
　　當(dāng)好中層干部　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）……　
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就應(yīng)該怎么執(zhí)行，錯了，上級負(fù)責(zé)；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
　　四是向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系
　　請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層干部中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；匯報時，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實。
　　五是對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系
　　對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé)，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負(fù)責(zé)，不對上級 ……（未完，全文共3276字，當(dāng)前只顯示789字，請閱讀下面提示信息。收藏干部培訓(xùn)講稿--怎樣當(dāng)好一名稱職的中層干部）

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