標(biāo)題:電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況總結(jié)匯報(bào) |
文章標(biāo)題:電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況總結(jié)匯報(bào) 中國(guó)電信廣州分公司作為全國(guó)三大通信樞紐局、三大國(guó)際出入口局和互聯(lián)網(wǎng)三大節(jié)點(diǎn)局之一,肩負(fù)華南地區(qū)最大現(xiàn)代通信網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)和經(jīng)營(yíng)重任,目前擁有固定資產(chǎn)總值超過220億,業(yè)務(wù)收入接近90億元,電信用戶數(shù)量上升到680多萬。時(shí)至今日,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略250字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 今年以來,分公司制定了深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的工作方案,提出“培育一批優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組、樹立一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)、摸索一套學(xué)習(xí)型班組管理模型、組織一次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建大賽、舉辦一次職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”的工作目標(biāo),把學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)作為分公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重要內(nèi)容。在此目標(biāo)指引下,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,舉辦各種層次的學(xué)習(xí)型組織理論的培訓(xùn)班,讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)在總結(jié)自身管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再接受高水平的學(xué)習(xí)型班組管理理論的培訓(xùn)并通過他們?cè)谌镜陌嘟M中傳播學(xué)習(xí)型班組理念。 我們還制訂了學(xué)習(xí)型班組的考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范管理,計(jì)劃用三年左右時(shí)間,通過持續(xù)不斷的組織學(xué)習(xí)和觀念轉(zhuǎn)變,將全公司80%以上的班組建成“學(xué)習(xí)制度健全,學(xué)習(xí)氣氛濃厚,職工樂于工作生活其中”的學(xué)習(xí)型班組。 ……(未完,全文共5406字,當(dāng)前只顯示651字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況總結(jié)匯報(bào)) 上一篇:2007年礦產(chǎn)資源管理辦公室工作總結(jié) 下一篇:公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話 相關(guān)欄目:電力 電信 通信 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 創(chuàng)建活動(dòng) 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 思想?yún)R報(bào) |