| 標(biāo)題：員工考核[暫行]辦法 |
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文章標(biāo)題：員工考核[暫行]辦法 為增強(qiáng)員工自覺履行崗位責(zé)任的意識(shí)，提高工作效率和企業(yè)整體管理水平，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行考核，從而達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的目的。 一、考核內(nèi)容： 1、業(yè)績考核：參照崗位職責(zé)，依據(jù)事實(shí)，對(duì)職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、工作質(zhì)量，即正確性、速度、完成程度等做出評(píng)估。 2、態(tài)度考核：依據(jù)事實(shí)，對(duì)工作動(dòng)機(jī)、自我發(fā)展和提高業(yè)績的愿望，即服從、協(xié)作積極性和責(zé)任感做出評(píng)估。 3、廉潔考核：從公司利益出發(fā)，對(duì)廉潔自律、秉公辦事，維護(hù)公司利益情況做出評(píng)估。 4 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略425字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一、考核時(shí)間：每年年末。 二、考核內(nèi)容：主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考核。（詳見《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》） 三、考核分工：管理層員工由公司負(fù)責(zé)考核。作業(yè)層員工由各管理處及部門負(fù)責(zé)考核。 四、考核結(jié)果評(píng)定：分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四級(jí)。 五、獎(jiǎng)懲辦法： 1、考核為優(yōu)秀的員工，可根據(jù)情況予以晉級(jí)或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、考核為良好的員工，可繼續(xù)在現(xiàn)崗位上工作。 3、經(jīng)考核為一般的員工，對(duì)其自身不足之處要限期改進(jìn)。 4、對(duì)考核為差的員工予以辭退。 六、考核備注： 1、考核者首先要認(rèn)真閱讀“考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合被考核者的表現(xiàn)細(xì)致分析，全面衡量，逐項(xiàng)審定，做到客觀公正、準(zhǔn)確無誤。 2、既要充分肯定被考核者的優(yōu)點(diǎn)和成績，又要認(rèn)真找出其不足，做到實(shí)事求是，客觀公正地寫出考核評(píng)語，并簽名以示負(fù)責(zé)。 員工年度個(gè)人總結(jié)和自我評(píng)估 一、個(gè)人總結(jié)和自我評(píng)估的范圍：公司經(jīng)理以下全體員工。 二、個(gè)人總結(jié)和自我評(píng)估的時(shí)間區(qū)段：自本年初（或到職日）起到開展總結(jié)評(píng)估時(shí)止。 三、個(gè)人總結(jié)和自我評(píng)估的內(nèi)容：主要包括4個(gè)方面 1、業(yè)績情況 2、能力情況 3、工作態(tài)度 4、廉潔情況 四、個(gè)人總結(jié)和自我評(píng)估的方式及要求： 1、員工填寫 《員工自我評(píng)估表》（附《員工自我評(píng)估表》）。 2、“個(gè)人總結(jié)”基本上應(yīng)按上述四個(gè)方面來寫，但應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)自己收獲較大、體會(huì)較深的，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)。在總結(jié)成績的同時(shí)，應(yīng)找出自己的不足，并提出明年努力方向。 3、填寫“自評(píng)表”時(shí)，應(yīng)依據(jù)自己的實(shí)際情況，實(shí)事求是，按表中所列項(xiàng)目的考核內(nèi)容，在“自我評(píng)估”下的“好”、“較好”、“一般”、“差”等欄目內(nèi)，對(duì)號(hào)入座，并打“∨”。 4、“個(gè)人總結(jié)”寫好后，統(tǒng)一上交公司。同時(shí)，各管理處、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。 5、時(shí)間要求：員工在每年12 ……（未完，全文共4594字，當(dāng)前只顯示1106字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏員工考核[暫行]辦法） 上一篇：努力打造魯南經(jīng)濟(jì)帶更具活力的發(fā)展板塊 下一篇：在全鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作上的講話 相關(guān)欄目：職工 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |