標(biāo)題:農(nóng)村客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)駐點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法

  
  以下鄉(xiāng)駐點(diǎn)為契機(jī) 大力提升農(nóng)村客戶服務(wù)水平
  ——農(nóng)村客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)駐點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法
  根據(jù)新化網(wǎng)建工作中銷量波動(dòng)大、空白村組多、大戶控制能力強(qiáng)等問題,今年以來,局黨組研究確定了以挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力為主要發(fā)展方向,以提高農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)能力為主要手段,以提高農(nóng)村客戶經(jīng)理服務(wù)水平為最終目標(biāo)的網(wǎng)建思路。這樣,農(nóng)村客戶 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略278字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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駐點(diǎn)后,每周在駐點(diǎn)工作四天半,周五下午趕至服務(wù)站參加周例會(huì),每月末到分公司客戶服務(wù)分部參加部門月例會(huì)。并以駐點(diǎn)為中心,制定分天拜訪批次,按照統(tǒng)一的工作要求開展工作。
  三、新化農(nóng)村駐點(diǎn)客戶經(jīng)理的基本做法
  為切合轄區(qū)網(wǎng)建實(shí)際,客戶分部要求駐點(diǎn)客戶經(jīng)理以開展五個(gè)“一”活動(dòng)為重點(diǎn)內(nèi)容,提升農(nóng)村客戶服務(wù)質(zhì)量。
  一是做好一片延伸,服務(wù)管理同步跟進(jìn)?蛻艚(jīng)理駐點(diǎn)后,首先是根據(jù)部門要求對(duì)所轄片區(qū)的村組利用摩托車進(jìn)行全面摸底,為機(jī)關(guān)擴(kuò)網(wǎng)小組摸底調(diào)查打下了基礎(chǔ)。其次,擴(kuò)網(wǎng)小組下鄉(xiāng)后,駐點(diǎn)客戶經(jīng)理與專賣管理員一道配合開展擴(kuò)網(wǎng)工作,現(xiàn)場(chǎng)確定擴(kuò)網(wǎng)名單,并當(dāng)場(chǎng)做好資料收集填寫等事項(xiàng),使定點(diǎn)辦證同步走,節(jié)約了大量時(shí)間。第三,為解決部分偏遠(yuǎn)山區(qū)客戶無法直送到位的問題,客戶經(jīng)理又積極與附近符合代送條件的客戶進(jìn)行聯(lián)系,確定代取點(diǎn),使辦證后的送貨工作能夠通暢運(yùn)作。今年以來對(duì)未開發(fā)的581個(gè)行政村進(jìn)行了全面摸底,新納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)行政村343個(gè),為銷量遞增打下了良好基礎(chǔ)。
  二是填好一份經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書,融洽客我關(guān)系。針對(duì)新化客戶普遍對(duì)自身卷煙經(jīng)營(yíng)情況不了解,銷售方式落后的問題,客戶服務(wù)分部啟用了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書,幫助客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)盈利情況進(jìn)行計(jì)算,并根據(jù)零售戶的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等事項(xiàng)提出合理化經(jīng)營(yíng)建 ……(未完,全文共3005字,當(dāng)前只顯示724字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)駐點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法

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