標題:工會財務(wù)控制之斷想 |
文章標題:工會財務(wù)控制之斷想 工會財務(wù)控制工作之斷想 目前,無論是財政部門、還是企業(yè)集團都把財務(wù)控制工作放在首位,而且在不斷的改革和創(chuàng)新。相比之下,我們工會系統(tǒng)的財務(wù)控制工作還有待于進一步規(guī)范和完善。 工會財務(wù)控制是指財務(wù)人員(部門)通過工會財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對工會資金運動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財務(wù)計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。在財務(wù)控制作為事關(guān)每個工會組織的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略397字,正式會員可完整閱讀)…… 二、工會財務(wù)控制的目標 工會財務(wù)控制的目標是工會組織價值的最大化,是控制費用與財務(wù)收益的均衡,是工會現(xiàn)實的低費用和未來高收益的統(tǒng)一,而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務(wù)活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)控制的首要目標是降低無效費用; 其次,財務(wù)控制目標是促進工會組織目標的實現(xiàn),所以財務(wù)控制過程必須是圍繞著工會工作的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。再次,財務(wù)控制致力于將工會資源加以整合優(yōu)化,使資源消費最小、資源利用效率最高、工會組織價值最大。 但是在實際工作中這種目標的實現(xiàn)較難,因為工會財務(wù)控制的目標往往被忽視,與工會整體工作相割裂,甚至有人認為財務(wù)控制工作是對工會工作的一種限制和制肘。所以,筆者斷想之二是,工會財務(wù)控制目標的實現(xiàn)還有等待于創(chuàng)造一種有效平臺。 三、工會財務(wù)控制的地位 我們知道,工會財務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達:從資金運動過程分析,工會財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金支出、收入分配等;從管理環(huán)節(jié)分析,工會財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)算預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等;從財務(wù)要素分析,財務(wù)管理的的內(nèi)容有可用資金、應(yīng)付資金、專用資金、固定資產(chǎn)等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么呢?理論上也有不同觀點:有人認為是籌資、投資與分配;也有人認為是財務(wù)決策,還有人認為是現(xiàn)金 ……(未完,全文共4283字,當前只顯示1031字,請閱讀下面提示信息。收藏工會財務(wù)控制之斷想) 上一篇:保衛(wèi)黨支部2007年工作總結(jié) 下一篇:對基層農(nóng)村信用社反洗錢工作的探討 相關(guān)欄目:工會 群眾團體 財務(wù) |