標題：工會財務(wù)控制之斷想

　　文章標題：工會財務(wù)控制之斷想
　　工會財務(wù)控制工作之斷想
　　目前，無論是財政部門、還是企業(yè)集團都把財務(wù)控制工作放在首位，而且在不斷的改革和創(chuàng)新。相比之下，我們工會系統(tǒng)的財務(wù)控制工作還有待于進一步規(guī)范和完善。
　　工會財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過工會財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對工會資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。在財務(wù)控制作為事關(guān)每個工會組織的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略397字，正式會員可完整閱讀）……　
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工會的各項職能和任務(wù)。作為工會的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是班子中的一把手，要站在全局的高度，用長遠的戰(zhàn)略的眼光認識工會財務(wù)控制工作的重要性，加強對財務(wù)控制工作的領(lǐng)導(dǎo)。如果只強調(diào)財務(wù)部門去控制，領(lǐng)導(dǎo)班子不支持，或者有意無意的削弱財務(wù)控制的過程，這種控制顯然是無助的，更不要設(shè)立一個財務(wù)部門后，因為財務(wù)部門控制的嚴格不方便而允許重新設(shè)立若干個財務(wù)帳戶，然后各行其是，不受財務(wù)部門的牽制而失去控制。為此，筆者斷想之一是：工會財務(wù)控制的主體首先是工會組織中法人代表及其所屬的領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　二、工會財務(wù)控制的目標
　　工會財務(wù)控制的目標是工會組織價值的最大化，是控制費用與財務(wù)收益的均衡，是工會現(xiàn)實的低費用和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務(wù)活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)控制的首要目標是降低無效費用; 其次，財務(wù)控制目標是促進工會組織目標的實現(xiàn)，所以財務(wù)控制過程必須是圍繞著工會工作的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。再次，財務(wù)控制致力于將工會資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小、資源利用效率最高、工會組織價值最大。 但是在實際工作中這種目標的實現(xiàn)較難，因為工會財務(wù)控制的目標往往被忽視，與工會整體工作相割裂，甚至有人認為財務(wù)控制工作是對工會工作的一種限制和制肘。所以，筆者斷想之二是，工會財務(wù)控制目標的實現(xiàn)還有等待于創(chuàng)造一種有效平臺。
　　三、工會財務(wù)控制的地位
　　我們知道，工會財務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，工會財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金支出、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，工會財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)算預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等；從財務(wù)要素分析，財務(wù)管理的的內(nèi)容有可用資金、應(yīng)付資金、專用資金、固定資產(chǎn)等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么呢？理論上也有不同觀點：有人認為是籌資、投資與分配；也有人認為是財務(wù)決策，還有人認為是現(xiàn)金 ……（未完，全文共4283字，當前只顯示1031字，請閱讀下面提示信息。收藏工會財務(wù)控制之斷想）

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