| 標(biāo)題：公司品牌事業(yè)部績效考核管理辦法 |
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1.0目的 績效考核管理最終目的是支持品牌事業(yè)部取得好的經(jīng)營成果。因此，本考核管理的設(shè)計和實(shí)施力求實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開，以達(dá)成提高管理效益、最大限度地發(fā)揮個人與團(tuán)隊的積極性保障公司經(jīng)營目標(biāo)。 2.0適用范圍 適用于法派集團(tuán)有限公司品牌事業(yè)部 3.0權(quán)責(zé)區(qū)分 3.1考核預(yù)案制定、修改、審批 管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略291字，正式會員可完整閱讀）…… 春夏貨品季度周期：自每年的3月1日至當(dāng)年的8月31日止; 秋冬貨品季度周期：自每年的9月1日至次年的2月28日止; 5.0考核程序： 5.1確定考核對象 5.11考核對象:事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及計劃部、銷售部、督導(dǎo)部、拓展部、品牌推廣部 5.12季度考核對象不包括下列人員： 考核季度內(nèi)工作未滿一個月者 因重大違紀(jì)違規(guī)被公司開除人員 5.2考核績效系數(shù) 被考核人員根據(jù)職務(wù)級別對應(yīng)的績效系數(shù)，見附件《績效群考核系數(shù)分配表》。 5.3考核方式 本辦法分“季度周期考核”、“月度考核”兩種模式； 5.3.1季度周期考核是指在經(jīng)營年度 ,分為春夏季度考核秋冬季度考核 5.3.2月度考核是指品牌事業(yè)部為保障季度周期考核指標(biāo)能夠得到有效落實(shí)，而實(shí)施的月度補(bǔ)充性考核計劃分解；“月度考核”一年有12次；詳見<品牌事業(yè)部月度考核管理辦法> 5.4考核實(shí)施 5.4.1“春夏貨品季度周期考核”在考核周期結(jié)束后,于每年的11月1日前進(jìn)行考核并核算,12月前實(shí)施獎懲及獎金發(fā)放; 5.4.2“秋冬貨品季度周期考核”在考核周期結(jié)束后,于5月1日前進(jìn)行考核并核算,6月前實(shí)施獎懲及獎金發(fā)放; 5.4.3考核實(shí) ……（未完，全文共6284字，當(dāng)前只顯示756字，請閱讀下面提示信息。收藏公司品牌事業(yè)部績效考核管理辦法） 上一篇：鎮(zhèn)黨委書記在市部門掛鉤扶貧工作現(xiàn)場會上的交流發(fā)言 下一篇：集體林權(quán)制度改革工作匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |