標題:淺談企業(yè)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用狀況與發(fā)展趨勢

  
  淺談企業(yè)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用狀況與發(fā)展趨勢
  【摘 要】文章指出了科學(xué)的質(zhì)量管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,并簡要介紹了質(zhì)量管理的常用方法以及未來企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展方向。
  【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;全面質(zhì)量管理;pdca循環(huán)
  質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字,正式會員可完整閱讀)…… 
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了以下四個階段的基本工作內(nèi)容:
  p(plan)階段——為滿足顧客需求,以社會、經(jīng)濟效益為目標,制訂技術(shù)經(jīng)濟指標,研制、設(shè)計質(zhì)量目標,確定相應(yīng)的措施和方法,這就是計劃階段。
  d(do)階段——按照已制定的計劃和設(shè)計內(nèi)容,落實實施,以實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量,這就是執(zhí)行階段。
  c(check)階段——對照計劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題,這就是檢查階段。
  a(action)階段——在檢查的基礎(chǔ)上,把成功的經(jīng)驗加以肯定,形成標準,便于今后照此辦理;對于尚未解決的問題,則留到下一次循環(huán)解決。這就是總結(jié)階段。
  每循環(huán)一次工作就提高一步,經(jīng)過四個階段的循環(huán)往復(fù)使產(chǎn)品質(zhì)量不斷地得到改進。從某種意義上說,這是質(zhì)量管理的根本出發(fā)點。
  2.系統(tǒng)工程的方法
  系統(tǒng),是指“互相關(guān)聯(lián)的各因素的集合體”。從這個概念出發(fā),質(zhì)量管理就是企業(yè)中一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量的形成本身就是一個投入→轉(zhuǎn)換→輸出的過程。在這個過程中存在著許多相互關(guān)聯(lián)的因素的綜合影響。在全面質(zhì)量管理中應(yīng)廣泛地應(yīng)用系統(tǒng)工程的概念和系統(tǒng)分析的方法,F(xiàn)代質(zhì)量管理中所使用的七種新工具(即關(guān)連圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、箭頭圖法)都是基于系統(tǒng)工程的概念基礎(chǔ)之上的。所以,系統(tǒng)工程的方法是全面質(zhì)量管理中的重要方法。
  3.統(tǒng)計分析的方法
  統(tǒng)計分析的方法已成為質(zhì)量管理中應(yīng)用最廣、效果最好的一種科學(xué)方法。日本質(zhì)量管理專家石川馨這樣 ……(未完,全文共3429字,當前只顯示825字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用狀況與發(fā)展趨勢

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