文章標(biāo)題：控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考
控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考
目前，我國煤礦企業(yè)降低成本的方法往往沿襲傳統(tǒng)的勒緊褲腰帶過緊日子的做法，從其措施和范圍過多局限在管理領(lǐng)域、非生產(chǎn)性方面。對(duì)此，筆者認(rèn)為，控管煤礦企業(yè)成本，還應(yīng)該打破常規(guī)，多視角、多思維地運(yùn)用新思路、新方法，這對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，有效進(jìn)行 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略291字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ，裝備不上，檢測手段不要，職工培訓(xùn)不搞，造成產(chǎn)品廢品增加，維修費(fèi)用增高，效率低下，形成了顧此失彼、數(shù)字搬家的局面，徐礦集團(tuán)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的做法值得學(xué)習(xí)借鑒，他們在優(yōu)化生產(chǎn)布局上動(dòng)腦筋，積極推進(jìn)機(jī)械化、智能化生產(chǎn)，強(qiáng)化“三基”管理，加大技術(shù)裝備的投入力度；在職工培訓(xùn)上花本錢，積極輸送管理人員到大中院校深造，讓職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，請(qǐng)專家教授上課，現(xiàn)場解決難題；在物品購置上，陽光操作，比質(zhì)比優(yōu)比價(jià)；在項(xiàng)目投資管理上，建立資本經(jīng)營評(píng)估體系，提高資本運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)可行論證，落實(shí)調(diào)研開發(fā)責(zé)任，精心繪制發(fā)展藍(lán)圖，明確企業(yè)發(fā)展方向。①真正從“節(jié)儉”與“創(chuàng)收”的對(duì)比角度看“投入”，從眼前利益到長遠(yuǎn)利益發(fā)展看“支出”；從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)到企業(yè)效益看“成本”。真正確立，節(jié)省是發(fā)展中的節(jié)省，是鼓勵(lì)士氣，振奮人心，積極向上的節(jié)省，是反對(duì)鋪張浪費(fèi)的節(jié)省。企業(yè)必須樹立“花錢是為省錢，花小錢是為賺大錢，亂花錢是損企業(yè)的正確觀念�！雹诳礈�(zhǔn)的煤礦投入，有科學(xué)依據(jù)的支出，貸款也要干；如遇生產(chǎn)接續(xù)緊張，生產(chǎn)布局困難，不搞開拓巷道不行；煤層高煤炭發(fā)育穩(wěn)定，儲(chǔ)量大，不上機(jī)械化不行；非煤企業(yè)產(chǎn)品好，市場發(fā)展?jié)摿Υ螅撟龅膹V告不投入不行。因此，實(shí)現(xiàn)成本控管由“節(jié)省成本”向有利于企業(yè)更好更快發(fā)展轉(zhuǎn)變，由降低成本向“注重效益”轉(zhuǎn)變，勢在必行。
二、市場競爭中的人力與效率
某建材廠企業(yè)從生 ……（未完，全文共3137字，當(dāng)前只顯示755字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考）
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