標(biāo)題:大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)

  文章標(biāo)題:大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)
  摘要部分
  大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是大企業(yè)的掌舵人,其品質(zhì)怎樣,決定企業(yè)能走多遠(yuǎn),能做多大.大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下品質(zhì):一要有思想,二要有境界,三要有胸懷,四要有膽識(shí),五要有激情.
  正文部分大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)
  大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是掌舵人,他的素質(zhì)高低決定企業(yè)號(hào)大船在市場的海洋里,往那里行進(jìn),走那條航道,怎樣走的更遠(yuǎn);這條大船一路怎樣避過明山躲過暗礁,在市場的大風(fēng)大浪里淘金。我們說企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,大 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略391字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,就是多看一步棋。提高境界是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要一課。在市場經(jīng)濟(jì)的情況下,要經(jīng)營好一個(gè)大型企業(yè),必須站在中國,放眼世界。在企業(yè)管理上,不能短視,要有高境界。就是要有實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的高境界,不圖一時(shí)一事的得利;就是要有開發(fā)人才資源的高境界,不怕人才資源的流失;就是要有誠信經(jīng)濟(jì)往來的高境界,不嫌小事小錢的吃虧;就是要有與對(duì)方雙贏的高境界,不要有了利只顧獨(dú)吞。提高境界才能制定好戰(zhàn)略。對(duì)于大企業(yè)來說,必須看好20年,研究好10年,規(guī)劃好5年,這樣才能干好每一年。沒有這樣的高境界,永遠(yuǎn)把企業(yè)做不好。
  三是要有胸懷。一個(gè)大企業(yè)事情很多,人也很多,各種想法說法做法都有,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要大的胸懷容納這些東西。也可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷有多大,就能夠領(lǐng)導(dǎo)多大的企業(yè)。有的人管理一個(gè)小企業(yè)的時(shí)候,可以管的井井有條,頭頭是道。然爾當(dāng)企業(yè)企業(yè)越來越大時(shí),他就管不了了。為什么呢,是因?yàn)闆]有那樣大的胸懷。正因?yàn)闆]有那樣的胸懷,他就對(duì)市場看不遠(yuǎn),就對(duì)別人不信任,不能把企業(yè)的人和事容納于懷。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要開闊胸懷,什么意見都能聽進(jìn)去,什么事情都能看在眼里,什么問題都能冷靜思考。如果心胸狹窄,那就容不下人,也容不下事,那也就必須離開這個(gè)企業(yè)了,別無選擇。
  四是要有膽識(shí)。做企業(yè)不僅是勤懇的問題,勤勤懇懇容易做到,而有膽識(shí)就不是那么容易了。膽識(shí)可以是一個(gè)企業(yè)起死回生,可以是一個(gè)企業(yè)發(fā)展興旺。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果做事情有100%把握,那一定不會(huì)贏利,如果有80%的把握,那只有20%的贏利機(jī)會(huì);如果有50%的把握,那就有80%的贏利機(jī)會(huì)。要能在有50%的把握情況下做出決策,那就靠膽識(shí)。一個(gè)人的膽識(shí)與天性有關(guān),但主要的是后天的歷練。膽離不開識(shí),有識(shí)才有膽。所以先要積累學(xué)識(shí),其次要增加智慧,知的多,看的準(zhǔn),自然就有了膽。
  五是要有激情。干企業(yè)不能四平八穩(wěn),不能老氣橫秋,要有 ……(未完,全文共1689字,當(dāng)前只顯示1017字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)

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