標(biāo)題：末位淘汰制的適用范圍與利弊分析

　　文章標(biāo)題：末位淘汰制的適用范圍與利弊分析
　　一段時間以來，很多企業(yè)在管理工作中，引入了末位淘汰機制。作為績效管理的一種手段，起到了一定的作用，但也引起了較多的爭議。因此本文結(jié)合近幾年工作的實際，并參考國內(nèi)一些相關(guān)文章的觀點，力求通過對末位淘汰的適用范圍與利弊方面進行的分析，全面看待末位淘汰　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略254字，正式會員可完整閱讀）……　
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量，分別給予不同的獎勵。
　　2、實施末位淘汰制的目的，是通過對末位的強行淘汰，一方面精簡人員、調(diào)整機構(gòu)；另一方面變更和調(diào)整人員，增強員工的危機感、使命感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。通過強制性施加外力，推動企業(yè)的整體進步和優(yōu)化。
　　3、末位淘汰制與首位激勵制常常同時被企業(yè)選用。與此相關(guān)的還有許多不同名稱，如“首位激勵和末位警示制”、“末位淘汰和首位晉升制”、“甲a甲b末位淘汰制”、“首位激勵和末位淘汰制”等�？傊畬己私Y(jié)果的不同處理方式形成了不同的管理機制。側(cè)重末位淘汰的，則為末位淘汰制；側(cè)重首位獎勵的，則稱首位激勵制；既注重末位，又注重首位的是首位激勵和末位淘汰制。
　　二、末位淘汰機制的積極意義和作用
　　末位淘汰制作為一種績效管理機制在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極的作用。
　　1、增強危機感，使命感，避免人浮于事。
　　在任何企業(yè)、部門的工作中，危機感和使命感都能夠激發(fā)員工的潛能，如果一個企業(yè)的員工缺乏危機感和使命感，那么這個企業(yè)是效率低下的企業(yè)。末位淘汰制是一種強勢管理，通過給員工施加一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，增強員工的危機感、使命感和緊迫感，做到鼓勵先進、鞭策后進 ……（未完，全文共8228字，當(dāng)前只顯示660字，請閱讀下面提示信息。收藏末位淘汰制的適用范圍與利弊分析）

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