標(biāo)題:賓館餐飲部先進(jìn)青年集體申報(bào)材料

  ××*年××××*餐飲部在賓館的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)賓館年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,提高質(zhì)量,使餐飲部在飲食業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng),且任務(wù)指標(biāo)重的情況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值315萬(wàn)元,上繳利費(fèi)56.1萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.4萬(wàn)元。圓滿(mǎn)完成年初下達(dá)的280—300萬(wàn)元任務(wù)。
  一、向管理要效益
  餐飲管理集設(shè)施設(shè)備、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)用品、餐飲產(chǎn)品和服務(wù)操作于一身,不僅構(gòu)成復(fù)雜,而且業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多,經(jīng)營(yíng)品種多崗位多樣,更重要的是,餐飲消費(fèi)客源廣泛,需求各異,再加上餐飲市場(chǎng)變化頻繁,競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)。因此,只有采取靈活的經(jīng)營(yíng)管理策略,才能保證餐飲的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。1、堅(jiān)持“人本”管理。餐飲業(yè)本身是勞動(dòng)密集型的行業(yè),幾乎每一項(xiàng)工作都要由員工親自動(dòng)手 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略598字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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成本消耗和費(fèi)用支出相對(duì)較大,且容易出現(xiàn)泄漏環(huán)節(jié),因此必須嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理!痢聊昴瓿,賓館要求各部門(mén)做出明確的成本控制方案和指標(biāo)。餐飲部從多方面入手,建立詢(xún)價(jià)制度,在保證原材料質(zhì)量的前提下,控制本部門(mén)成本支出,把材料成本降到最低。他們注意節(jié)約每一度電、每一斤油,甚至每一滴水,把成本控制和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)聯(lián)系在一起。餐飲部以其獨(dú)到的管理造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,培養(yǎng)了良好服務(wù)理念,得到了廣大賓客的認(rèn)可和支持。
  二、以質(zhì)量創(chuàng)品牌
  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂。有關(guān)餐飲質(zhì)量因素的內(nèi)容是多方面的,其中包括食品、服務(wù)、環(huán)境、用品等。為保證菜品出品質(zhì)量,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)餐飲部員工從原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)開(kāi)始,在食品衛(wèi)生、烹制程序、成品檢驗(yàn)、走菜等方面,認(rèn)真控制菜品出品的每個(gè)環(huán)節(jié),防止將不合格品端上餐桌。
  主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技巧、快捷的服務(wù)效率是××*餐飲部對(duì)服務(wù)員的基本要求。為達(dá)到這個(gè)要求,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)要求每天領(lǐng)班檢查、經(jīng)理主管不定期抽查,對(duì)每位員工就儀容儀表、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行每天打分,每周小結(jié),每月評(píng)定。他們根據(jù)餐飲質(zhì)量要求,實(shí)施了賓客滿(mǎn)意度調(diào)查,將賓客的意見(jiàn)和要求進(jìn)行歸納總結(jié),尋找工作中的不足,本著顧客至上的原則,改進(jìn)工作質(zhì)量。另外,他們?cè)谶M(jìn)行耐心、周到的服務(wù)和精心細(xì)致的操作同時(shí),提倡開(kāi)展親情化、個(gè)性化服務(wù),深得顧客的認(rèn)可和好評(píng)。
  除了嚴(yán)格的管理,加強(qiáng)培訓(xùn)工作是他們始終保持高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。他們利用銷(xiāo)售平淡季,從理論到實(shí)際操作,從員工思想到服務(wù)理念,多方位、多角度開(kāi)展員工培訓(xùn)和崗位大練兵,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)不但親自把關(guān),還親自上課。他們每年舉辦兩次服務(wù)技能大賽,樹(shù)立服務(wù)標(biāo)兵,提高服務(wù)標(biāo)兵工資待遇和優(yōu)先考慮其晉升,并采取具有時(shí)效性的獎(jiǎng)勵(lì)措施,固定獎(jiǎng)勵(lì)額度,不固定受獎(jiǎng)勵(lì)人員,以此激勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)上進(jìn),在員工中形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍提高,為服務(wù)質(zhì)量的提高創(chuàng)造了有利條件。
  通過(guò)多方面的質(zhì)量保證,××××餐飲部的服務(wù)始終保持在較高水平。在××年7月舉辦的××*首屆烹飪大賽中,餐飲部獲得了中式烹調(diào)集體第一名的好成績(jī),為賓館爭(zhēng)得了榮譽(yù)。8月在××*青工操作技能大賽中,餐飲部廚師××*獲得烹飪組比賽第三名,為××爭(zhēng)了光。
  三、以創(chuàng)新求發(fā)展
  不斷創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力和健康發(fā)展的源泉。一直以來(lái),××*餐飲部以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)菜為主,在××*地區(qū)雖知名度很高,但是餐飲部領(lǐng)導(dǎo)知道吃老本、走老路,在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前遲早是要敗下陣來(lái)的,必須尋求新的發(fā)展和創(chuàng)新。
  為鞏固本店傳統(tǒng)菜在××地區(qū)的龍頭地位,更好地發(fā)揮傳統(tǒng)菜優(yōu)勢(shì),多次派廚師到××市及其它酒店培訓(xùn),還聘請(qǐng)離退休名廚來(lái)店指導(dǎo),根據(jù)客人的口味變化和傳統(tǒng)菜的新發(fā)展,指導(dǎo)酒店新、特菜品的出臺(tái)。另外,為促進(jìn)新菜品的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)廚師的創(chuàng)造性,規(guī)定每位廚師每周都要試推一道新菜。去年以來(lái)來(lái),他們推出了 ……(未完,全文共2585字,當(dāng)前只顯示1556字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏賓館餐飲部先進(jìn)青年集體申報(bào)材料

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