| 標(biāo)題：市電業(yè)局行政辦主任業(yè)績材料 |
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徐忠彬，男，1965年出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任訥河市電業(yè)局行政辦主任。26年的工作歷程中，他3次受命于危難之時，以超常的智慧、才能、魄力和創(chuàng)新精神做出了驕人業(yè)績，多年來的電力戰(zhàn)線拼搏，他兩袖清風(fēng)，正直坦誠，每一步足跡都爍爍閃光，先后獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”等榮譽稱號。 危難之時，直面考驗，彰顯特殊管理才能 “當(dāng)一個人只有在危難和逆境中，才會顯示一個人卓越不凡的能力”，徐忠彬曾在三次電業(yè)所面臨危難之時，直面考驗，迎接挑戰(zhàn)，彰顯了他的特殊管理才能。 他第一次受命于危難之時：是擔(dān)任同義供電所所長期間，也正值辛苦而繁忙的“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造”之時， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略498字，正式會員可完整閱讀）…… 他的第二次受命于危難之時：是擔(dān)任孔國電業(yè)所所長期間，線損偏高不下，組織松散，人心渙散，職工隊伍不穩(wěn)定，面對此種情況，他憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，很快扭轉(zhuǎn)了孔國所的局面，“管好一個基層單位，對問題不能頭痛醫(yī)頭，對員工不能婆婆媽媽，也不能只憑感覺和經(jīng)驗辦事。管理是一套系統(tǒng)、一種理念”，徐忠彬在對供電所的管理上，有著與眾不同的探索和思考，堅決認(rèn)準(zhǔn)“管理是一門真本事，是一門科學(xué)”，一方面是著手完善內(nèi)部管理制度，形成特色定位，具體系統(tǒng)的制度，使全所上下職責(zé)明確，有章可循，另一方面是抓好用電管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改造計量裝置和狠抓反竊電，第三，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供超值服務(wù)。全方面的管理使孔國電業(yè)所由原來線損的20%降到現(xiàn)在的7%。在他的特有方式的管理之下，人員素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，真正在管理上實現(xiàn)了“雙贏”。 他的第三次受命于危難之時：是他在2005年擔(dān)任拉哈電業(yè)所所長期間，拉哈當(dāng)時的情況很嚴(yán)峻，內(nèi)部管理一盤散沙，職工隊伍不穩(wěn)定，外圍環(huán)境“關(guān)系電、人情電、權(quán)利電”現(xiàn)象嚴(yán)重，職工意見紛紛，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的無法完成情況和岌岌可危的現(xiàn)狀讓人堪憂，局領(lǐng)導(dǎo)班子做出英明決策點了將，由徐忠彬同志出任拉哈供電所所長，同時配備了相關(guān)人員。他深知工作擔(dān)子的沉重，面對困難沒有被嚇倒，而是輕松上陣，決策每件小事都會影響到全局的變化，他更不能象失街亭的馬謖剛愎自用，輕易承諾什么和決定什么，他以他特有的穩(wěn)健風(fēng)格，處理著各種難題。首先開展調(diào)查研究工作，召開會議查找原因，然后一一加以解決，短暫數(shù)月，穩(wěn)定了拉哈工人隊伍，解決了歷史遺留問題，打擊了竊電分子的囂張氣焰，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)拉近了供用電雙方距離，使全所綜合線損保持在3.4%良好狀態(tài)。拉哈所也被評為“先進(jìn)供電所窗口”，在長發(fā)供電所時，把（全勝和長發(fā)）的長戰(zhàn)線管理的井然有序，也獲得了“先進(jìn)供電所”的稱號。 身正行端，甘于奉獻(xiàn)，勇鑄勤政敬業(yè)的人生 做為一名共產(chǎn)黨員，他嚴(yán)格以黨性原則規(guī)范自身言行，他常說：“正人先正已，打鐵須要自身硬”，幾十年工作中他率先垂范，以身作則處處起帶頭作用，在基層領(lǐng)導(dǎo)中樹立了標(biāo)兵樣板�！熬艹哉�，不收禮”的清廉作風(fēng)感染著員工，可敬的是在生活上講求節(jié)儉，關(guān)愛職工生活，勤做思想政治工作，幫助工人擺正榮辱觀，認(rèn)真對待現(xiàn)實生活和工作上的問題。能夠經(jīng)受住各種誘惑，在大 ……（未完，全文共2153字，當(dāng)前只顯示1296字，請閱讀下面提示信息。收藏市電業(yè)局行政辦主任業(yè)績材料） 上一篇：賓館餐飲部先進(jìn)青年集體申報材料 下一篇：擺正位置 理順關(guān)系 譜寫質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧樂章 |