| 標題：現代企業(yè)內控制度之我見 |
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內部控制制度是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物，它是以企業(yè)內部的經濟活動為實施對象，是企業(yè)內部的一種特殊形式的管理制度，是衡量現代企業(yè)管理的重要手段和標志。其主要是為了保護企業(yè)資產的安全、完整，提高會計信息質量，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度及經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，從而避免或降低各種風險，提高經營管理效率。隨著經濟的全球化，企業(yè)經營規(guī)模的擴大,經營業(yè)務的日趨復雜,市場競爭將日趨激烈，企業(yè)為了提高其核心競爭力，加強企業(yè)管理,提高經濟效益，勢必要強化內部控制�，F就我國目前企業(yè)內控制度談談自己的看法： 一、現階段企業(yè)內控制存在的問題 1、內控制度不完善。由于我國市場經濟還處于摸索和發(fā)展階段，對于內部控制程度的法律控制起步很晚，目前尚未正式提出權威性的內部控制標準體系，因而對內部控制的完整性、合理性及有效性更是缺乏一個公認的標準體系。在某種程度上 ……（快文網http://m.hoachina.com省略642字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善企業(yè)內部控制制度應采取的措施 針對我國企業(yè)目前內控制度存在的問題，筆者認為應從以下幾方面完善企業(yè)內部控制制度。 1、構筑較為完整的企業(yè)內部控制整體框架。美國coso報告的研究成果指出：內控制度是由企業(yè)董事會、經理階層及員工實施的，為財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程。即內部控制框架應包含控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。鑒于不同企業(yè)的經營活動特點千差萬別，因此，企業(yè)在制定具體內部控制度過程中，其內部控制目標的定位應與企業(yè)的發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略相結合，實現內控制度合法性、有效性、實用性、動態(tài)性、可操作性，從而促進企業(yè)經營目標的實現。 2、明確內部控制制度在現代企業(yè)中的重要作用。在現代企業(yè)中，內控制度有助于管理層改善經營方式，實現經營方針和目標；有助于保護企業(yè)各項資產的安全和完整，防止資產流失或損害；有助于避免或降低各種風險，提高經營管理效率；有助于保證國家法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。其既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責任和義務。 只有管理者重視內部控制，思想上認識到它的作用，在實際行動中貫徹控制的政策、措施和程序，才會有助于內部控制程序與方法得到最充分的發(fā)揮。從而形成強大的企業(yè)合力，促進整個企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。 3、建立健全組織結構。構建企業(yè)組織結構是實行有效內部控制的重要前提，其直接影響企業(yè)經營成果及內部控制效果。因此，企業(yè)就當從內部控制的角度來考慮其內部各機構的職能及相互關系，通過明確組織內部的各個崗位職責權限，劃分每個組織內部的職責權限，做到內部機構設置合理、職能明確、相互溝通、相互制約，保證企業(yè)的各項經營管理活動，通過各機構職能的履行得到有效開展，實現預期的經營管理目標。 4、堅持以人為本，提高管理者素質。按美國coso報告，人的品行、操守、價值觀和能力是構成控制環(huán)境的重要因素。在內部控制中，人的因素是至關重要的，內部控制的好壞取決于各個執(zhí)行者的素質和觀念。企業(yè)要依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內部控制的最佳效果。否則，內部控制制度再科學、再完善，也難以發(fā)揮其應有的作用。為此，要加強內部控制宣傳，使管理者到每個員工都充分認識內部控制的重要性，了解自己在控制系統(tǒng)中的作用、責任及對整個控制的意義，同時，要加強對員工的培訓，提高全體人員的素質和能力，提高各個執(zhí)行者對內部控制的重要性和運行情況的認識，使其掌握與職責相適應的管理知識和業(yè)務技能，以便每個人都能最大限度的發(fā)揮作用，從而保證內部控制能夠規(guī)范、有效地運行。 5、強化外部監(jiān)督，促進企業(yè)不斷完善內部控制制度。一是要發(fā)揮政府在內部控制建設方面的作用，財政、 ……（未完，全文共2772字，當前只顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏現代企業(yè)內控制度之我見） 上一篇：如何強化企業(yè)財務管理 下一篇：市財政局行風熱線宣傳材料 |