| 標(biāo)題：如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理_經(jīng)過不斷改革，財(cái)務(wù)管理的整體水平有了一定的提高。在深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等方面發(fā)揮重要的作用。但仍存在著一些問題。下面就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ǘ┴�(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致效益下降 首先，財(cái)務(wù)部門的人員整天忙于籌措資金、申辦有關(guān)票證、填報(bào)各種報(bào)表，應(yīng)付各種檢查和日常核算工作，有時(shí)難免會(huì)造成疏漏，或者根本就沒有人手和精力來抓好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其次，有的企業(yè)劃小內(nèi)部核算單位后，沒有堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的原則，而是將財(cái)權(quán)下放，允許各內(nèi)部核算單位單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，自行辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。從而造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控，費(fèi)用開支無法控制，資金分散，難以集中調(diào)度使用，不少壞賬無法收回。另外，有的企業(yè)對(duì)購銷環(huán)節(jié)的價(jià)格管理并不規(guī)范，財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督檢查難以到位。有的企業(yè)由于內(nèi)部在營銷分工上采用購銷一體化管理模式，即同一個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)員，既管購進(jìn)又管銷售，購銷環(huán)節(jié)的價(jià)格確定基本上是由同一個(gè)業(yè)務(wù)部門來確定，隨意性很大，缺乏透明度，財(cái)會(huì)部門根本無法檢查，監(jiān)督其價(jià)格是否定得合理。無論是購進(jìn)價(jià)格偏高，還是銷售價(jià)格偏低，都意味著企業(yè)的利潤有可能從購銷環(huán)節(jié)中流失，導(dǎo)致效益下降。 三）對(duì)財(cái)會(huì)制度的某些規(guī)定在理解和執(zhí)行上出現(xiàn)了一些偏差 企業(yè)法規(guī)賦于企業(yè)較多的理財(cái)自主權(quán)利，目的是使企業(yè)在執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度的前提下，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地選擇一些有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)會(huì)政策，但是有些企業(yè)在理解和 ……（未完，全文共5973字，當(dāng)前只顯示719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理） 上一篇：某局黨委書記個(gè)人工作總結(jié) 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度之我見 |