| 標(biāo)題：高效執(zhí)行文化建設(shè)談 |
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2005年以來(lái)，中鐵四局五公司按照"在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展"的思路，提出了建設(shè)執(zhí)行文化的基本框架和工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的策劃、宣傳和實(shí)施，執(zhí)行文化逐步從概念傳播走向理念_，從思想發(fā)動(dòng)走向具體實(shí)踐，從典型帶動(dòng)走向共同參與，執(zhí)行理念得到了公司上下的廣泛認(rèn)同。 2006年，又提出了深化執(zhí)行文化的實(shí)施意見(jiàn)，繼續(xù)對(duì)建設(shè)以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)文化進(jìn)行了探索和實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、形成良好的執(zhí)行環(huán)境和體系 建設(shè)執(zhí)行文化的提出，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的一致 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略435字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… "執(zhí)行"是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的客觀需要和具體體現(xiàn)，讓員工接受一種觀念，認(rèn)同一促價(jià)值觀，必須基于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。只有全員參與、全員建設(shè)，執(zhí)行文化才會(huì)有最根本、最持久的推動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持"依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工"的原則，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工個(gè)人的利益，制定公司的戰(zhàn)略和布署；堅(jiān)持職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等制度，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程；堅(jiān)持知人善用、人盡其才的人才觀，大力營(yíng)造"想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位"的良好氛圍，積極為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件，激勵(lì)人才成長(zhǎng)；堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)"三工建設(shè)"要求，為員工營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境；堅(jiān)持以宣傳教育活動(dòng)為輔，深入宣傳執(zhí)行理念，引導(dǎo)員工正確執(zhí)行。公司每年根據(jù)員工的思想狀況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展形勢(shì)等，有針對(duì)性地向員工推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀書(shū)目，有計(jì)劃有步驟地提高員工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、敬業(yè)愛(ài)崗精神、業(yè)務(wù)工作水平。在繼2004年推出《細(xì)節(jié)決定成敗》、2005年推出《致加細(xì)亞的信》之后，今年初又推出了《沒(méi)有任何借口》、《贏在執(zhí)行力》，引導(dǎo)和幫助廣大干部員工自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力。與此同時(shí)，各基層單位也廣泛開(kāi)展不同形式的宣傳教育和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并通過(guò)網(wǎng)上留言、員工論壇、董事長(zhǎng)信箱等途徑，廣開(kāi)言論渠道，讓員工有地方說(shuō)話、敢說(shuō)實(shí)話、說(shuō)了有人聽(tīng)、聽(tīng)了有人管。正因?yàn)闇贤ǖ臒o(wú)障礙，使我們的執(zhí)行文化更切合實(shí)際，廣大員工在參與和建設(shè)執(zhí)行文化過(guò)程中也提升了品味，正以飽滿的工作熱情全身心地投入于各自的工作崗位。 二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行文化建設(shè)中的帶頭作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向，其自身的先進(jìn)性也影響著企業(yè)文化的 ……（未完，全文共4698字，當(dāng)前只顯示1131字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏高效執(zhí)行文化建設(shè)談） 上一篇：在工會(huì)工作座談會(huì)上的講話 下一篇：社會(huì)主義法治理念與監(jiān)獄工作 |