| 標(biāo)題：推進(jìn)央行文化建設(shè)的有效途徑 |
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文章標(biāo)題：推進(jìn)央行文化建設(shè)的有效途徑 推進(jìn)央行文化建設(shè)，是當(dāng)前基層人民銀行文明創(chuàng)建中的一個熱點(diǎn)話題之一。如何通過文化的力量把基層央行的學(xué)習(xí)理念、執(zhí)行理念、服務(wù)理念、管理理念和核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的精神動力和自覺行動，成為基層央行履行職責(zé)的現(xiàn)實(shí)需要。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面推進(jìn)央行文化建設(shè)： 一是激勵員工從自身做起。文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性活動，需要全體干部職工的熱情參與�；鶎友胄幸浞忠揽繌V大員工的主體作用，廣泛集中干部職工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 三是完善文化建設(shè)內(nèi)涵，走出文化建設(shè)盲區(qū)，致力創(chuàng)新，為基層央行可持續(xù)發(fā)展提供動力。一是要創(chuàng)新管理。近年來，央行各項(xiàng)改革舉措相繼出臺并實(shí)施，新情況新問題不斷出現(xiàn)，而基層央行的管理模式和程序以不變應(yīng)萬變的姿態(tài)繼續(xù)沿用著原來的做法，基層文化建設(shè)緊隨傳統(tǒng)管理模式，與新的要求越走越遠(yuǎn)。因此，因地制宜，與時俱進(jìn)，圍繞建設(shè)和諧基層央行的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是要拓展職能。在基層央行履職手段發(fā)生變化的情況下，要通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，在職能上進(jìn)行延伸和拓展，增強(qiáng)基層央行的作用力和影響力，為地方經(jīng)濟(jì)金融的快速健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，重新樹立基層央行的地位和權(quán)威，使基層央行文化建設(shè)的先進(jìn)性得到充分的體現(xiàn)。 四是營造和諧環(huán)境氛圍，夯實(shí)文化建設(shè)根基。要組織力量加強(qiáng)對央行文化建設(shè)的理論研究，明晰基層央行文化建設(shè)的基本思路和著力點(diǎn)。確立本單位文化建設(shè)的目標(biāo)方向、工作載體、實(shí)施項(xiàng)目、主要措施和完成時限。要采取有效措施、利用多種形式，廣泛深入地宣傳央行文化的內(nèi)涵、開展央行文化建設(shè)的重要意義，讓廣大員工了解什么是央行文化、為什么要建設(shè)央行文化、本單位怎樣建設(shè)央行文化，發(fā)動干部職工積極投身文化建設(shè)活動。氛圍可以影響員工的感覺和想法，可以引導(dǎo)員工的行為。創(chuàng)造良好的文化氛圍，取決于文化建設(shè)的創(chuàng)建者和參與者兩個因素。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致和身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和涵養(yǎng)是一個單位關(guān)鍵的影響因素，是一個單位的文化基調(diào)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)投入、對員工關(guān)心、對自己嚴(yán)格，容易在員工中樹立威信、形成核心，基層央行文化建設(shè)策略的推行就會 ……（未完，全文共1597字，當(dāng)前只顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏推進(jìn)央行文化建設(shè)的有效途徑） 上一篇：下派掛職副縣長工作鑒定 下一篇：我國電子政務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展對策 相關(guān)欄目：文化 宣傳講話 建筑 |