標(biāo)題：提高五種能力　做高素質(zhì)的基層所長(zhǎng)

　　基層工商所是工商行政管理系統(tǒng)的基石，俗話說“上有千根針，下是一條線”�；鶎铀鶕�(dān)負(fù)著繁重的管理任務(wù)。是決策的執(zhí)行者，是任務(wù)的落實(shí)者。如何夯實(shí)這個(gè)“基石”，確保各項(xiàng)工作取得新成就，實(shí)現(xiàn)新突破，確保我們的紅盾事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，必須靠一支過硬的干部隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)，而要帶出一支好隊(duì)伍，首先要建設(shè)一個(gè)好班子；而要有一個(gè)好班子，首要的是有一個(gè)好所長(zhǎng)。為此，筆者認(rèn)為，基層工商所所長(zhǎng)必須提高把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、做示范五種能力，必須得有強(qiáng)勢(shì)作為，做高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)。
　　一、夯　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略404字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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去想，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)去想，圍繞中心任務(wù)和工作目標(biāo)去想，圍繞干部職工的情緒變化、思想動(dòng)態(tài)去想，圍繞決策的反饋信息去想�！白h大事”，就是研究如何解決，怎么解決重大問題，要發(fā)揮工商所班子的集體智慧，把左右局勢(shì)的關(guān)鍵問題找準(zhǔn)，把解決問題的方法想全�！白ゴ笫隆保褪且胧�，組織力量，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。要樹立一竿子插到底的工作作風(fēng)，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
　　三、順關(guān)系，提升“搞協(xié)調(diào)”的能力。
　　任何一個(gè)單位都是一個(gè)有機(jī)的整體，既涉及內(nèi)部上下左右的關(guān)系，又與外界有著千絲萬縷的聯(lián)系。為此，所長(zhǎng)要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。一是要做“潤(rùn)滑劑”。就是要疏通關(guān)系，解決矛盾，防止“內(nèi)耗”。二是要做“催化劑”。要經(jīng)常性開展談心、談話活動(dòng)，體察下情，關(guān)心干部職工的疾苦。傾聽他們的心聲，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干好各項(xiàng)工作，三是要做“粘合劑”。所長(zhǎng)在處理好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，要加強(qiáng)與地方黨委、政府和有關(guān)職能部門的聯(lián)系與溝通，為工商工作營造良好的外部環(huán)境。
　　四、要立足本職，提高“抓落實(shí)”的能力。
　　所長(zhǎng)要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，在抓落實(shí)上狠下功夫。一是目標(biāo)要明確。既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要有近期的定位，同時(shí)要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，防止打“糊涂仗”。二是措施要有力。掌握每個(gè)干部的特點(diǎn)與專長(zhǎng)，整合哪些力量、抓住哪些環(huán)節(jié)，防止和解決哪些問題，都要有方案、有應(yīng)對(duì)的辦法，要不折不扣完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三是責(zé)任要明晰。在堅(jiān)持所長(zhǎng)全面抓、負(fù)總責(zé)的前提下，班子其他成員和一般干部都要明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任。四是賞罰要分明。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶，既要有物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲，又要有政治上的鼓勵(lì)，對(duì)工作成績(jī)突出的，要大力宣揚(yáng)，給予表彰、鼓勵(lì)、向組織推薦；對(duì)失職瀆職造成工作損失和社會(huì)影響的，要嚴(yán)厲查處。
　　五、樹好形象，提高“做示范”的能力。
　　“欲影正者端其表，欲下廉者先立身 ……（未完，全文共1745字，當(dāng)前只顯示1050字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提高五種能力　做高素質(zhì)的基層所長(zhǎng)）

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