標(biāo)題:增強(qiáng)憂患意識 做高素質(zhì)員工演講稿

  文章標(biāo)題:增強(qiáng)憂患意識 做高素質(zhì)員工演講稿
  美國康奈爾大學(xué)曾經(jīng)做過一個有名的“溫水煮青蛙”實(shí)驗(yàn),把青蛙放在開水里,青蛙會迅速跳出來,但把它放在冷水中慢慢加熱,青蛙就會感到很舒服,直到最后被燙死!巴芪此烙诜兴鴾珥斢跍厮备嬖V我們一個很淺顯的道理:讓你滿足、麻木的東西,往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此,人又何嘗不是這樣?
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態(tài)能否適應(yīng)新的挑戰(zhàn)?
  好在自己目前在研究室工作,工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無形的手,時刻推著自己不斷地接受新的理念,思考新的問題。由于研究室的職責(zé),定位在“為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非程序化決策的參謀機(jī)構(gòu)”這樣一個高度上,因此,即使你是個普通的管理人員,你也要經(jīng)常站在集團(tuán)公司的角度考慮問題。要做好調(diào)研工作,必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力;必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應(yīng)該承認(rèn),正是如此的高標(biāo)準(zhǔn),令曾經(jīng)躊躇滿志的我變得越來越不自信,越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知:如果不盡快充電,盡快提高自己,自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。
  人最可怕的不是犯錯或失敗,而是沒有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時候,反而提出了“末日管理”理論;微軟公司著名的口號是“不論你的產(chǎn)品多棒,你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個月”。在時代的更迭,知識的更新,環(huán)境的改變,企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)和企業(yè)家要有危機(jī)感,作為普通員工,我們更要有危機(jī)感。一個人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn),就不可能有更好的工作業(yè)績;就不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任,就有可能如同溫水中的青蛙,面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。
  有人說:真正的鐵飯碗不是在一個地方有飯吃,而是一輩子到哪都能有飯吃。是。≡谌松c時俱進(jìn)的跑道上,我們憑什么贏得未來?
  答案其實(shí)很簡單:壯大自己,追求卓越。這就要求我們振奮精 ……(未完,全文共1275字,當(dāng)前只顯示767字,請閱讀下面提示信息。收藏增強(qiáng)憂患意識 做高素質(zhì)員工演講稿

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