標(biāo)題:商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)、重點(diǎn)和突破點(diǎn)

  隨著我國金融開放程度的進(jìn)一步加快,金融業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,我國商業(yè)銀行長期以來逐漸形成的重信貸指標(biāo)輕內(nèi)部管理、重?cái)?shù)量增長輕質(zhì)量增長、成本費(fèi)用觀念淡漠而忽視成本——效益的恰當(dāng)配比等積弊的消極影響也日益凸現(xiàn)出來,并制約著銀行競爭能力的提高與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。在這種背景下,作為一種全新的成本管理的方法——作業(yè)成本法(activitybasedcostin ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字,正式會員可完整閱讀)…… 
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識,又懂相應(yīng)的管理知識及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。加之長期以來,商業(yè)銀行會計(jì)人員習(xí)慣按照會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,采用固定的模式來進(jìn)行會計(jì)處理,缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計(jì)算是一種較為復(fù)雜的成本計(jì)算方法,它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持,更需要高素質(zhì)的會計(jì)人員,否則,就很難保證其有效的實(shí)施和理想的效果,甚至?xí)m得其反。
 。ǘ⿲(shí)施成本巨大
  實(shí)行abc必然需要對原有的成本系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以當(dāng)前我國商業(yè)銀行的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)造框架,與abc的要求相比,具有相當(dāng)大的差異。因此,對商業(yè)銀行當(dāng)前十分龐大的系統(tǒng)進(jìn)行改造的成本如設(shè)計(jì)成本、咨詢成本等將十分巨大,加之設(shè)備費(fèi)、測試費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等機(jī)載成本以及相關(guān)用于作業(yè)成本核算的人力、物力支出的核算成本,改造一個成本核算系統(tǒng)的確不易,其要承受的財(cái)務(wù)壓力可想而知。
 。ㄈ┳鳂I(yè)的定義與作業(yè)動因的選擇難度較大
  在商業(yè)銀行運(yùn)用abc,目的是更全面、更合理地將商業(yè)銀行所消耗的資源分配到消耗這些資源的作業(yè)上。而商業(yè)銀行的作業(yè)是多種多樣的,特別是隨著金融管制的放松,混業(yè)經(jīng)營趨勢的加劇,其作業(yè)種類將更加紛繁。因而對我國商業(yè)銀行來說,在作業(yè)的定義劃分、成本動因的選擇是否合理,是影響abc得以正確運(yùn)用的關(guān)鍵。然而,由于經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)問題,也由于“代理人”問題,我國商業(yè)銀行在作業(yè)的劃分、成本動因的選擇上難免會帶有主觀性,從而易導(dǎo)致成本的不真實(shí)。
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