標(biāo)題:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性業(yè)績考核體系構(gòu)建 |
□ 作者:上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 文豐 內(nèi)容摘要:企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過建立戰(zhàn)略性的績效考評體系,在集團(tuán)各業(yè)務(wù)組成單位和支持單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常行動。平衡記分卡突破了傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的評價體系,在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性業(yè)績評估方面有著獨特的優(yōu)勢,本文根據(jù)我國大 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略252字,正式會員可完整閱讀)…… 大型企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略性績效考核的必要性 企業(yè)集團(tuán)一詞源于日本,英文譯為 business group 或 industrial group,是多個法人企業(yè)在共同利益的基礎(chǔ)上,通過資產(chǎn)等聯(lián)系紐帶,以實力雄厚的企業(yè)為核心,組建具有多層次的組織結(jié)構(gòu)及多種經(jīng)濟(jì)功能的大型法人企業(yè)聯(lián)合體。 我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展從改革開放初期開始,當(dāng)時國家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要,便制定了一系列橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的方針政策,出現(xiàn)了以大中型企業(yè)為骨干,以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭的聯(lián)營、合營企業(yè)等多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,形成了我國企業(yè)集團(tuán)的雛形。而1991年國務(wù)院的71號文件批轉(zhuǎn)了國家計委、國家體改委、國務(wù)院原生產(chǎn)辦《關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點的請示》,確定了55家(后調(diào)整為57家)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行首批試點,標(biāo)志著我國企業(yè)集團(tuán)工作開 ……(未完,全文共5449字,當(dāng)前只顯示656字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性業(yè)績考核體系構(gòu)建) 上一篇:如何提升跨國公司子公司知識管理能力 下一篇:談創(chuàng)新精神培養(yǎng)和基礎(chǔ)教育創(chuàng)新 |